中文名: 喬布斯給中國CEO的8堂管理課
作者: 圖書
分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 臺海出版社
書號: 9787801418937
發(fā)行時(shí)間: 2011年11月01日
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簡介:
主編推薦
　　本書將跟你分享這位前蘋果公司首席執(zhí)行官最著名、最原汁原味和最有效的管理之道
　　他，是田溯寧眼中的夢想戰(zhàn)土，是李開復(fù)眼中的創(chuàng)新教父，是馬云眼中的趨勢大師。
　　他，縱橫硅谷，睥睨群雄，微軟側(cè)自，谷歌束手，世界因他而不同。
　　他，終結(jié)了一個(gè)時(shí)代，但，他的管理智慧將會影響下一個(gè)時(shí)代
內(nèi)容簡介
　　“因?yàn)橛兴?，枯燥的世界有了鮮活。”“蘋果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財(cái)富一一我們除了聽他的故事，用他的產(chǎn)品，還能向他學(xué)管理！因?yàn)?，從?jīng)營與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用人標(biāo)準(zhǔn)上，喬布斯幫有他的獨(dú)到見解。最好的紀(jì)念方式無疑是將這些智慧付諸行動，中國創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，推動中國創(chuàng)新奇跡的誕生，《喬布斯給中國CEO的8堂管理課》將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來，以課堂方式展示給大家，而這些都是他在市場上推出殺手級產(chǎn)品、瘋狂吸引忠誠顧客，以及管理世界上最強(qiáng)大的品牌所遵守的原則。，這些恰好是中圉大多數(shù)CEO所欠缺的。喬布斯無法復(fù)制，對中國CEO來說，你不會成為第二個(gè)喬布斯，但他會幫你走出屬于你自己的成功之路！
作者簡介
　　章巖，擔(dān)任某傳媒集團(tuán)總裁，在商界縱橫馳騁二十多年。致力于市場營銷學(xué)、管理學(xué)的研究。在經(jīng)商之余，他潛心研究世界各地成功者的經(jīng)歷，并結(jié)合自己的實(shí)踐和感悟，對他們的制勝秘訣有著深刻的領(lǐng)悟和闡釋。曾出版《人脈圈》1、2、3冊，總銷量近百萬冊，至今仍位居新華文化購書指南排行榜榜首。
目錄:
第一課 人力管理：“把四分之一的時(shí)間用于招募人才”
喬布斯說：“我花了半輩子時(shí)間才充分意識到人才的價(jià)值如果留意喬布斯，你會發(fā)現(xiàn)，他一直在努力尋找不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人并不多。
選人就像是在賭博，選錯(cuò)人就會滿盤皆輸
1.“道不同不相為謀”一一選人的前提是“價(jià)值觀的統(tǒng)
2.像喬布斯一樣“出題”反應(yīng)比答案更重要
3.九種“非傳統(tǒng)面試”題，讓你招到“蘋果精英
全力爭取A級人才——一名出色的人能頂50名平庸的員工
1．如果喬布斯看到“A級人才”，就會“千方百計(jì)邀請對方
2．如何對待“A級人才”--一用二管三養(yǎng)
打造你自己的“極端管理”--真正出色的人都喜歡挑戰(zhàn)
1.問員工要業(yè)績不要方案，問員工要硬數(shù)字不要軟指標(biāo)
2.六個(gè)“氣場”--教CEO做企業(yè)人脈
3.不換腦袋就換人--團(tuán)隊(duì)里最大的敵人就是“笨蛋
第二課 潛能開發(fā)：“我不要3個(gè)月，我希望一夜之間就能改變”
心理學(xué)研究指出：“如果你對一個(gè)人的期望值越高，那么，這個(gè)人的表現(xiàn)就越好
一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該學(xué)會像喬布斯那樣，為員工設(shè)定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，像喬布斯那樣，激勵(lì)他們知難而上——這就是游能開發(fā)課。
像喬布斯那樣相信潛能：“這個(gè)世界上一定能有能夠完成它的人
1．潛能人人皆有，時(shí)時(shí)皆有，能隨時(shí)被開發(fā)——關(guān)于潛能的三個(gè)常見疑問
2．誘導(dǎo)潛能八大術(shù)——短時(shí)間內(nèi)便能收到明顯效果
激活潛能：蘋果的潛力是被喬布斯“逼”出來的
1．有壓力時(shí)，外力容易激發(fā)人的內(nèi)在潛能
2．十種方法，立刻激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
潛能應(yīng)用--像喬布斯一樣追求夢想并堅(jiān)持卓越
1．速度決定一切——今天的快是為了明天“潛在的慢
2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潛在”的財(cái)富
3．注意每一個(gè)細(xì)節(jié)--今天的繁瑣是為了明天“潛在”的簡單
潛能升級版——一次就做對，企業(yè)零缺陷
1．每個(gè)管理者都要給員工“對”的明確標(biāo)準(zhǔn)
2．每個(gè)管理者都要“做對”，更要“做到位
3．每個(gè)管理者都可以一次搞定，絕不浪費(fèi)返工成本
第三課 團(tuán)隊(duì)管理：“大多時(shí)候，很多人都不知道干什么”
搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍--做“中國的蘋果
1．搭班子——“因事設(shè)人”還是“因人設(shè)事”？
2．定戰(zhàn)略——先增加利潤還是先增加工資？
3．帶隊(duì)伍——灌輸危機(jī)意識還是營造“安全感”？
蘋果對員工的“三大保證”-CEO如何幫助員工
1．“每天一個(gè)蘋果”——保證各類員工的身心健康
2．“甜蘋果”和“酸蘋果”——保證滿足不同員工的不同需求
3．“金蘋果”——保證每個(gè)員工順利“晉級”
……
第四課 授權(quán)管理：“幾乎所有的事情都在喬布斯的掌控之中”
第五課 日常管理：支撐蘋果“運(yùn)營”的架構(gòu)
第六課 愿景管理：“沒有誰是為了錢進(jìn)了計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)”
第七課 危機(jī)管理：“后喬布斯時(shí)代”蘋果的“渴求”
第八課 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：喬布斯“精心設(shè)計(jì)的憤怒”