現(xiàn)實中布線人員總會遇到一些不可抗拒的因素、施工大意造成的失誤，這些失誤會帶來一系列的返工。這一系列的返工將會帶來多少經(jīng)濟(jì)損失?據(jù)福祿克調(diào)研了全球1,110 位電纜安裝人員的調(diào)查報告，其中報告中指出，因布線施工中造成的問題，在后期認(rèn)證過程蒙受的損失超過30,000美元/年。平均每個安裝人員每個月都要浪費超過56個小時的時間來處理認(rèn)證中發(fā)現(xiàn)的問題，這樣使原本可賺錢的工作會反而變得無利可圖。下面列舉了18個問題認(rèn)證中出現(xiàn)的問題，看一看上個月，這些問題中的各項浪費了您多長的時間?

　　一、使用了錯誤的極限值對銅電纜進(jìn)行測試，必須重新測試。

　　二、報告中的電纜 ID 與規(guī)格不匹配，需要對其進(jìn)行手動編輯。

　　三、測試結(jié)果被儲存在多臺須被跟蹤的測試儀中而且結(jié)果需要整合。

　　四、團(tuán)隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來設(shè)置銅纜測試儀。

　　五、評估 OTDR 跡線以確保損耗在預(yù)算之內(nèi)。

　　六、使用了錯誤的極限值對光纜進(jìn)行測試，必須重新測試。

　　七、對一個或多個負(fù)損耗結(jié)果進(jìn)行故障排除。

　　八、團(tuán)隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來對銅纜問題進(jìn)行故障排除。

　　九、客戶需要在幫助下花些時間來理解報告，之后才能認(rèn)可報告。

　　十、若客戶對實際上正確的結(jié)果誤解了，我們必須為其做出解釋。

　　十一、團(tuán)隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來對光纜問題進(jìn)行故障排除。

　　十二、光纜設(shè)置問題參考。

　　十三、將多種測試結(jié)果類型(銅纜、第 1 級光纜、第 2 級光纜、損耗、OTDR)整合到一份報告中。

　　十四、若您生成一份報告后發(fā)現(xiàn)并非所有鏈路都已測試，并且一位工作人員必須返回現(xiàn)場來完成這項工作。

　　十五、團(tuán)隊必須從電纜或連接器生產(chǎn)商那里獲得技術(shù)支持方面的咨詢。

　　十六、報告不完整，必須重新生成。

　　十七、團(tuán)隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來設(shè)置光纜測試儀。

　　十八、報告中錯誤地混有其他工作的測試結(jié)果，必須將其刪除。

　　如何減少布線中出現(xiàn)的錯誤?

　　布線是一項十分繁瑣和復(fù)雜的工作，但目前看來從事這項工作的人員中還普遍存在著相關(guān)知識與經(jīng)驗不足的現(xiàn)象。從市場上看，布線人員的能力和經(jīng)驗都參差不齊，如何做到團(tuán)隊中的人員能順利協(xié)作完成一個項目，并把項目中出現(xiàn)的問題減少到最少?以下列出了十個要點，使大家在實際布線中避免出現(xiàn)錯誤。

　　一、對整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,做到科學(xué)布線二、盡量使用相同的線路，減少多次布線

　　三、對線路進(jìn)行有效管理

　　四、不要讓電纜對數(shù)據(jù)線造成干擾

　　五、使布線遠(yuǎn)離干擾源

　　六、布線中多考慮實際距離的限制

　　七、布線要做到符合國家規(guī)定

　　八、時刻對線路進(jìn)行測試

　　九、遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少負(fù)面影響

　　十、對未來新增線路做到提前規(guī)劃

　　綜合布線是一項繁瑣而細(xì)致的工程，它要求工作人員要有足夠的耐心去管理它，就像是織衣服一樣一針一線都影響整體美觀，甚至整個運營。我們要重視工程中的小問題，要懂得牽一發(fā)動全身的道理，如果以后工作中可能因為打線這點小工程而引發(fā)了傳輸故障，再查起來就像是大海撈針一樣艱難了，所以工作人員應(yīng)該要預(yù)先想到這些未知的后果，把眼前的工作做得更好。

　　要做到布線零錯誤不容易，但是做到盡量減少錯誤就相對容易多了。在布線過程中要多注意，嚴(yán)格遵守布線標(biāo)準(zhǔn)以及完善施工流程，并加強對施工人員的管理及對他們技能上的熟練掌握程度的要求，從而減少在布線工作中再次發(fā)生這樣的錯誤。謝謝閱讀，希望能幫到大家，請繼續(xù)關(guān)注腳本之家，我們會努力分享更多優(yōu)秀的文章。

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