Web3 并非只是附加了代幣的 Web2。那些如此看待 Web3 的創(chuàng)始人最終要么被時代淘汰，要么鋃鐺入獄。

價值數(shù)十億美元的成功協(xié)議與價值數(shù)十億美元的失敗案例之間的差距，歸根結(jié)底在于理解當(dāng)所有權(quán)、激勵機(jī)制和透明度成為產(chǎn)品固有屬性時，究竟會發(fā)生哪些改變。

如果做對了，你就能建立起 Uniswap、Coinbase 或 Aave；如果做錯了，你就會成為 Do Kwon——因崩盤引發(fā)整個行業(yè)的連鎖反應(yīng)，并面臨 12 年監(jiān)禁。

本報(bào)告匯總了從 a16z crypto 的研究、投資組合經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)營指導(dǎo)中提煉出的核心創(chuàng)始人框架。內(nèi)容涵蓋了協(xié)議設(shè)計(jì)、代幣策略、社區(qū)架構(gòu)、企業(yè)采用、溝通協(xié)作、安全防護(hù)、人才招聘、市場周期韌性，以及在加密演進(jìn)中構(gòu)建的長期戰(zhàn)略。

1. Web3 是“可讀-可寫-擁有”，而非“可讀-可寫-變現(xiàn)”

論點(diǎn)：從 Web2 到 Web3 的轉(zhuǎn)變，并不是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)模型中加入加密貨幣，而是價值控制權(quán)的重組。金融是第一個實(shí)驗(yàn)場，但這種原語可以擴(kuò)展到任何在互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模下、直接嵌入所有權(quán)來協(xié)調(diào)人員與資本的系統(tǒng)。

Chris Dixon 的框架依然是對此最權(quán)威的闡述：Web1 讓用戶“可讀”，Web2 讓用戶“可讀與可寫”，Web3 則讓用戶“可讀、可寫與擁有”。

在 Web2 中，Instagram 用戶為 Meta 股東創(chuàng)造約 1000 億美元的價值。在 Web3 中，早期的 Uniswap 流動性提供者不僅使用該協(xié)議，還擁有該協(xié)議。

Dixon 在 2026 年初再次強(qiáng)化了這一框架，認(rèn)為區(qū)塊鏈目前的“金融時代”并非宏觀理論的失敗，而是預(yù)期的運(yùn)作順序。區(qū)塊鏈引入了一個新原語：在互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模下協(xié)調(diào)人員與資本的能力，且所有權(quán)直接嵌入系統(tǒng)。金融是該原語最自然的證明場所，因此它最先出現(xiàn)。

“我們顯然處于區(qū)塊鏈的金融時代。但其核心理念從來不是所有的加密應(yīng)用會同時涌現(xiàn)，也不是說金融不會優(yōu)先發(fā)展。”

——Chris Dixon，a16z Crypto（2026年2月）

有效做法：

• 接受“金融先行”的運(yùn)作順序
• 設(shè)計(jì)讓貢獻(xiàn)價值的用戶能夠捕獲價值的協(xié)議
• 將代幣所有權(quán)視為一種協(xié)調(diào)機(jī)制，而非募資手段
• 建立具有實(shí)質(zhì)意義的治理權(quán)

成功案例：

Hayden Adams：在沒有代幣的情況下開發(fā) Uniswap 長達(dá)三年，僅靠 5 萬美元的以太坊贈款維持。當(dāng) UNI 在 2020 年推出時，它分發(fā)給了那些已經(jīng)證明協(xié)議有效的用戶。

Stani Kulechov：在 Aave 上也采用了同樣的策略；先構(gòu)建借貸協(xié)議，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場匹配（PMF）后再推出代幣。這兩個項(xiàng)目都經(jīng)受住了每個市場周期的考驗(yàn)，而 2020 年左右的 DeFi 協(xié)議中，90% 都已消亡。

2. 在實(shí)現(xiàn) PMF 后推出代幣，而不是在此之前

論點(diǎn)：在 PMF 之前推出的代幣，其優(yōu)化目標(biāo)是短期價格走勢。在 PMF 之后推出的代幣，其優(yōu)化目標(biāo)是長期協(xié)議價值。代幣發(fā)行只有一次機(jī)會。

a16z Crypto 首席技術(shù)官 Eddy Lazzarin 記錄了三種最常見的協(xié)議設(shè)計(jì)錯誤。最致命的一個就是：過早發(fā)行代幣。

“最大的錯誤就是在產(chǎn)品與市場契合之前就推出代幣。代幣發(fā)行只有一次機(jī)會。如果在 PMF 之前就推出代幣，吸引的只會是雇傭兵，而不是傳播者。”

—— Eddy Lazzarin，a16z

過早發(fā)行代幣會導(dǎo)致社區(qū)成員只關(guān)注幣價，而非協(xié)議的成功。當(dāng)價格下跌時（必然會發(fā)生），他們就會離去。而當(dāng)你在 PMF 后發(fā)行代幣，你吸引的是已經(jīng)熱愛該產(chǎn)品的用戶。代幣變成了額外的收益，而不是全部的價值主張。

有效做法：

• 先發(fā)布產(chǎn)品，驗(yàn)證市場需求，建立核心用戶群
• 用代幣獎勵現(xiàn)有用戶
• 將代幣發(fā)行視為現(xiàn)有社區(qū)的流動性 事件，而非獲客策略。

成功案例：

Brian Armstrong：于 2012 年創(chuàng)立 Coinbase。公司于 2021 年 4 月在納斯達(dá)克上市，歷時九年。紅杉資本的投資回報(bào)超過了 1000 倍。Armstrong 并沒有急于代幣化，因?yàn)樗恍枰Ｋ⒘艘粋€受監(jiān)管的入口，熬過了每一個周期、監(jiān)管審查和多重競爭。Coinbase 的成功源于解決了一個實(shí)際問題（在不被黑客攻擊或詐騙的情況下購買加密貨幣），并且從一開始就以合規(guī)的方式運(yùn)營。

3. 社區(qū)是協(xié)議基礎(chǔ)設(shè)施，而非營銷渠道

論點(diǎn)：在 Web2，先開發(fā)產(chǎn)品，再建立社區(qū)。在 Web3，社區(qū)本身就是產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施。

Mary-Catherine Lader 在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域深耕多年后，負(fù)責(zé) Uniswap Labs 的運(yùn)營。她的觀察是：Web3 的上市策略與 Web2 的上市策略在結(jié)構(gòu)上截然不同。

“在 Web2，你可以秘密開發(fā)，然后發(fā)布一款精美的產(chǎn)品。在 Web3，你的社區(qū)需要參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中，因?yàn)樗麄儗⒊蔀槟愕幕A(chǔ)設(shè)施——你的流動性提供者、你的治理投票者、你的布道者。”

—— Mary-Catherine Lader，Uniswap Labs 首席運(yùn)營官

這意味著透明度變成了競爭優(yōu)勢，而非風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)公司擔(dān)心競爭對手抄襲；而 Web3 協(xié)議更擔(dān)心在沒有社區(qū)支持的情況下發(fā)布產(chǎn)品。

有效做法：

• 從一開始就公開構(gòu)建產(chǎn)品
• 發(fā)布不完整的產(chǎn)品，讓社區(qū)決定其發(fā)展方向
• 將早期用戶視為共同建設(shè)者，而非測試員

成功案例：

OpenSea：創(chuàng)始人 Devin Finzer 和 Alex Atallah 于 2018 年憑 Y Combinator 的 12 萬美元起家。他們在公開環(huán)境中構(gòu)建 NFT 市場，在 Discord 和 Twitter 上與早期收藏家直接交流，并根據(jù)社區(qū)的真實(shí)需求做決策。當(dāng) 2021 年 NFT 熱潮襲來時，OpenSea 不需要倉促建立社區(qū)，因?yàn)樗麄冊缫褤碛辛松鐓^(qū)。兩位創(chuàng)始人成為億萬富翁，是因?yàn)樗麄兠靼咨鐓^(qū)不是營銷，而是基礎(chǔ)設(shè)施。

失敗案例：

2018-2022 年間，數(shù)十家風(fēng)投支持的“Coinbase 殺手”宣稱擁有更好的用戶體驗(yàn)、更低的費(fèi)率和更高的營銷預(yù)算，結(jié)果幾乎全部失敗。

因?yàn)樗麄儼鸭用苡脩舢?dāng)成了 Web2 的消費(fèi)者——悄悄開發(fā)，靠新聞稿發(fā)布，指望用戶會蜂擁而至，結(jié)果用戶并沒有來。在 Web3 領(lǐng)域，社區(qū)優(yōu)先永遠(yuǎn)勝過產(chǎn)品優(yōu)先。

4. 溝通是基礎(chǔ)設(shè)施，而非營銷

論點(diǎn)：創(chuàng)始人不能將敘事外包。溝通策略必須圍繞三個問題展開：業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？目標(biāo)受眾是誰？哪種策略最能有效地觸達(dá)他們？新聞稿已死；博客文章、直達(dá)渠道和媒體關(guān)系才是運(yùn)營工具包。

a16z Crypto 溝通合伙人 Paul Cafiero 記錄了一個圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)、目標(biāo)受眾和最佳策略這三個順序問題構(gòu)建的溝通模型。

核心敘事：你正在解決的問題、解決后的世界愿景、誰會受益——無論渠道或受眾如何變化，這些核心敘事都必須始終成立。但不同受眾需要不同的側(cè)重點(diǎn)：投資者關(guān)心增長前景，媒體關(guān)心頭條新聞。

五大溝通杠桿

Cafiero 指出，每位創(chuàng)始人都可以運(yùn)用五大策略杠桿：

• 自有內(nèi)容（博客、白皮書、視頻）
• 社交渠道（品牌賬號和個人賬號）
• 社區(qū)平臺（Discord、Telegram、Signal）
• 演講和會議
• 媒體關(guān)系

沒有任何單一杠桿能占據(jù)主導(dǎo)，最佳組合取決于目標(biāo)和受眾。

媒體關(guān)系（KOL）：依然至關(guān)重要，卻常被誤解

盡管一些科技圈人士對此抱有敵意，但媒體報(bào)道能夠?qū)⒌谌津?yàn)證與受眾拓展相結(jié)合。它能夠觸及現(xiàn)有社群之外的人群，例如潛在員工、客戶和意見領(lǐng)袖。當(dāng) Kalshi 的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在 CBS 周日早間節(jié)目中時，他們觸及的受眾與加密推特圈的受眾截然不同。

“創(chuàng)始人是最好的代言人。你不可能將公司的敘事或故事外包出去。”

——Paul Cafiero，a16z Crypto

Cafiero 提出的媒體互動四大原則：

• 創(chuàng)始人必須親自打磨并講述自己的故事
• 媒體關(guān)系如同業(yè)務(wù)拓展
• 媒體既非朋友也非敵人
• 你的故事必須融入宏觀世界的背景

有效做法：

• 圍繞“目標(biāo)、受眾、策略”這三個問題構(gòu)建傳播策略
• 創(chuàng)始人作為主要發(fā)言人；切勿將敘事完全外包。
• 將媒體和 KOL 關(guān)系視為業(yè)務(wù)拓展：在推介項(xiàng)目之前，先提升他們報(bào)道的價值。
• 所有公告都應(yīng)以博客文章而非新聞稿發(fā)布。
• 在危機(jī)來臨之前構(gòu)建傳播基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)樽詈玫姆烙褪沁M(jìn)攻。

成功案例：

Kalshi：創(chuàng)始人 Tarek Mansour 巧妙地運(yùn)用傳統(tǒng)和加密原生媒體，戰(zhàn)略性地廣泛觸達(dá)受眾，推動了其在 110 億美元估值下獲得 10 億美元的融資。創(chuàng)始人深知，不同的受眾需要不同的渠道，而媒體關(guān)系能夠放大其他所有溝通手段的效果。

反面案例：

那些完全依賴付費(fèi)新聞發(fā)布渠道分發(fā)新聞稿的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，他們的信息被噪音淹沒。在公關(guān)與記者的比例約為 6:1 的環(huán)境下，千篇一律的宣傳和空洞的承諾幾乎無法脫穎而出。

5. 安全關(guān)乎協(xié)議存亡

論點(diǎn)：在 Web2 中，安全漏洞損失的是金錢和名譽(yù)。在 Web3 中，它損失的是一切。

經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的庫、驗(yàn)證和多重簽名治理并非可有可無，而是防止黑客攻擊和密碼學(xué)失效造成數(shù)十億損失的基石。但僅有技術(shù)安全是不夠的。當(dāng)你的協(xié)議成功并持有巨額價值時，你會成為攻擊目標(biāo)。創(chuàng)始人始終面臨著國家級攻擊者的威脅。

Carl Agnelli 在加入 a16z 之前在美國特勤局工作了 13 年。他的觀點(diǎn)是：Web3 創(chuàng)始人面臨著傳統(tǒng)科技公司不曾遇到的實(shí)體威脅。

“犯罪分子遵循五步攻擊流程：識別、監(jiān)視、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行。一旦你公開與加密財(cái)富掛鉤，你就已經(jīng)被列入他們的數(shù)據(jù)庫。”

——Carl Agnelli，前美國特勤局特工，a16z

斯坦福大學(xué)密碼學(xué)家、a16z 顧問 Dan Boneh 記錄了技術(shù)層面的問題：密鑰生成隨機(jī)性不足、密鑰管理不當(dāng)以及零知識證明應(yīng)用不當(dāng)，已造成數(shù)十億美元的損失。

有效做法：

• 備用錢包策略：將 5-10% 的資產(chǎn)存放在“安全錢包”中，以備不時之需
• 切勿在不同協(xié)議間重復(fù)使用密鑰
• 在主網(wǎng)上線前對智能合約進(jìn)行正式驗(yàn)證
• 假設(shè)自己始終被監(jiān)視的安全運(yùn)營意識

成功案例：

那些幸存下來的創(chuàng)始人他們從一開始就使用硬件錢包、多重簽名設(shè)置和正式審計(jì)。他們對家庭住址保密。他們從不發(fā)布任何會實(shí)時暴露位置的照片。他們意識到，公開的加密貨幣財(cái)富會讓他們成為目標(biāo)，因?yàn)槭聦?shí)的確如此。

威脅真實(shí)存在：

Ledger 聯(lián)合創(chuàng)始人綁架案：2025 年 1 月，David Balland 在法國的家中被綁架。襲擊者切斷了他的手指，并向其合伙人發(fā)送視頻勒索 100 BTC。盡管最終被救出，但這說明了一旦公開與加密財(cái)富掛鉤會發(fā)生什么。這種針對性極強(qiáng)：監(jiān)視、計(jì)劃、協(xié)同執(zhí)行。無論是否承認(rèn)，這是每個 Web3 創(chuàng)始人都會面臨的威脅。

6. 聘用“傳教士”，而非“雇傭兵”，并學(xué)會區(qū)別

論點(diǎn)：Web3 人才追求的是代幣收益，而非薪水。這既吸引了最志同道合的建設(shè)者，也吸引了最危險(xiǎn)的投機(jī)者。

Carta 首席執(zhí)行官 Henry Ward 為 a16z 提供了一個清晰的框架，用于區(qū)分真實(shí) PMF 與虛假繁榮。

“傳教士熱愛產(chǎn)品和愿景。雇傭兵熱愛金錢。在牛市中，他們看起來完全一樣。在熊市中，雇傭兵消失了，此時你才能看清誰是真正的信仰者。”

—— Henry Ward，Carta CEO

Jeanne Tsan 記錄了 Web3 的招聘挑戰(zhàn)：股權(quán)和代幣獎勵雖然能使目標(biāo)一致，但也可能導(dǎo)致員工為了短期代幣價格而犧牲協(xié)議的長期發(fā)展。

有效做法：

• 設(shè)定多年承諾的代幣解鎖計(jì)劃
• 招聘在應(yīng)聘前使用過產(chǎn)品的人員
• 建立能熬過多年熊市的團(tuán)隊(duì)文化

成功案例：

Stani Kulechov：2017 年創(chuàng)立 Aave，熬過了 2018 年熊市，在 2020 年發(fā)行代幣前就組建了團(tuán)隊(duì)。當(dāng) 2022 年熊市代幣價格從 667 美元跌至 50 美元時，他的團(tuán)隊(duì)沒有離去。他們在市場暴跌中交付了 Aave V3。

到 2025 年，AAVE 價格反彈至 400 美元，該協(xié)議在多條鏈上的總 TVL 達(dá)到 380 億美元。Kulechov 聘用了那些相信去中心化借貸的人，而不是那些追逐代幣價格暴漲的人。這就是為什么即使代幣價格暴跌 92%，他的團(tuán)隊(duì)仍然堅(jiān)持開發(fā)的原因。

反面案例：

在 2021 年大多數(shù)協(xié)議的招募中，其向從未接觸過 DeFi 的 Web2 高管提供了巨額代幣獎勵。當(dāng)代幣在 2022 年崩盤時，這些高管紛紛離職。這些協(xié)議這才發(fā)現(xiàn)，他們組建的團(tuán)隊(duì)是為了牛市，而不是為了開發(fā)。

7. 市場周期不是 Bug，而是你生存所必需的特性

論點(diǎn)： 熊市淘汰劣質(zhì)項(xiàng)目，磨煉優(yōu)秀項(xiàng)目。幸存下來的創(chuàng)始人不僅是那些避開低谷的人，更是那些為低谷做足準(zhǔn)備的人。

a16z Crypto 普通合伙人 Arianna Simpson 曾多次支持創(chuàng)始人度過市場周期。她的觀察是：優(yōu)秀的創(chuàng)始人將熊市視為不公平的競爭優(yōu)勢。

“熊市是打好基礎(chǔ)的良機(jī)，讓你能在下一個牛市中實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張。那些能夠生存下來的創(chuàng)始人，往往是那些及早降低資金消耗速度、持續(xù)發(fā)布產(chǎn)品，并且不需要代幣價格來證明其使命的人。”

—— Arianna Simpson，a16z

有效做法：

• 始終保持 24 個月以上的資金儲備
• 擁有明確的盈利或可持續(xù)性發(fā)展路徑，而非僅僅依靠代幣投機(jī)
• 能夠承受 90% 代幣價格回撤的路線圖

成功案例：

Brian Armstrong：熬過了 2014、2018 和 2022 年的所有熊市。他將熊市視為產(chǎn)品開發(fā)期。當(dāng)競爭對手倒下時，Coinbase 持續(xù)交付移動錢包、機(jī)構(gòu)托管和質(zhì)押基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)市場復(fù)蘇時，他們已經(jīng)擁有了之前不曾存在過的產(chǎn)品護(hù)城河。

反面案例：

Sam Bankman-Fried：連一個熊市都沒熬過去。

2021 年，F(xiàn)TX 看起來勢不可擋：估值 320 億美元，超級碗廣告，體育場冠名權(quán)。但其根基卻是騙局。2022 年流動性枯竭時，真相大白：客戶資金被挪用，F(xiàn)TT 代幣被用作 Alameda 賭·博的抵押品，90 億美元的客戶存款不翼而飛。SBF 被判處 25 年聯(lián)邦監(jiān) 獄 監(jiān) 禁。他追求的是牛市的表象，而不是熊市的生存。

8. 產(chǎn)品型 CEO 的悖論：你不能完全撒手，但你必須放手

論點(diǎn)：創(chuàng)始人如果過于關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)，就會造成瓶頸。創(chuàng)始人如果過早撒手，就會扼殺發(fā)展勢頭。關(guān)鍵在于知道何時介入，何時退出。

Ben Horowitz 研究了歷史上最偉大的產(chǎn)品型 CEO（如蓋茨、喬布斯、扎克伯格），發(fā)現(xiàn)了一個悖論：

“比產(chǎn)品型 CEO 過度參與細(xì)節(jié)更糟糕的，是產(chǎn)品型 CEO 完全脫離產(chǎn)品。最好的創(chuàng)始人會在兩者之間靈活切換：在關(guān)鍵時刻深入細(xì)節(jié)，在無關(guān)緊要時完全放手。”

—— Ben Horowitz，a16z

優(yōu)秀的創(chuàng)始人會靈活切換：在關(guān)鍵時刻（核心機(jī)制設(shè)計(jì)、協(xié)議根本性重構(gòu)）深入細(xì)節(jié)，在無關(guān)緊要的時刻（社區(qū)管理、合作關(guān)系、市場營銷）完全放權(quán)。

在 Web3 中，這種切換至關(guān)重要，因?yàn)?Web3 無法像 Web2 應(yīng)用那樣迭代，協(xié)議架構(gòu)的決策往往是不可逆的。

有效做法：

• 深度參與協(xié)議設(shè)計(jì)和核心機(jī)制決策
• 授權(quán)社區(qū)管理、合作伙伴關(guān)系和營銷
• 在需要重大轉(zhuǎn)型時回歸產(chǎn)品

成功案例：

Hayden Adams 深度參與了 Uniswap 的 AMM 設(shè)計(jì)、LP 費(fèi)用結(jié)構(gòu)和 gas 優(yōu)化。但他將增長、合作關(guān)系和生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展委托給了 Uniswap Labs。當(dāng)需要發(fā)布具有集中流動性的 V3 版本（協(xié)議根本性重構(gòu)）時，他又回到了細(xì)節(jié)之中。正是這種切換，使得 Uniswap 在累計(jì)交易量達(dá)到 2 萬億美元的同時，依然保持著技術(shù)創(chuàng)新。

反面案例：

大多數(shù)失敗的 DeFi 協(xié)議的創(chuàng)始人要么事事親力親為（扼殺了發(fā)展速度），要么沉迷于“思想領(lǐng)袖”模式（扼殺了產(chǎn)品質(zhì)量）。在關(guān)鍵時刻積極參與、在無關(guān)緊要時置身事外的中間路線既罕見又難得，這也是大多數(shù)協(xié)議失敗的原因。

9. 企業(yè)發(fā)展是戰(zhàn)略杠桿

論點(diǎn)：傳統(tǒng)的 Web3 敘事（保持去中心化、避免合作、讓社區(qū)自然生長）對某些協(xié)議有效，但對大多數(shù)協(xié)議來說，這只是逃避繁重集成工作的借口。不要將“去中心化”與“孤立”混為一談。

戰(zhàn)略集成是協(xié)議實(shí)現(xiàn)流動性和分配速度遠(yuǎn)超自然增長速度的關(guān)鍵。

“當(dāng)我創(chuàng)立 Aave 時，我們意識到構(gòu)建預(yù)言機(jī)的工作量有多大。正因如此，我們開始與 Chainlink 接洽。”

—— Aave 創(chuàng)始人 Stani Kulechov

與 Chainlink 的合作使 Aave 成為首個使用鏈下數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化利率并部署在 60 多條區(qū)塊鏈上的借貸平臺。這是戰(zhàn)略杠桿。

正如上文提到的，Tarek Mansour 花費(fèi)多年時間與 CFTC 合作，讓 Kalshi 成為美國第一個受監(jiān)管的預(yù)測市場；監(jiān)管方面的業(yè)務(wù)拓展最終促成了 10 億美元的融資，估值達(dá)到 110 億美元。

有效做法：

• 盡早與最大的流動性池和錢包集成
• 與合規(guī)的法幣出入金通道合作
• 不要將去中心化與孤立混淆

結(jié)語

a16z 的理論是，只有當(dāng)所有權(quán)、執(zhí)行和社區(qū)統(tǒng)一到一個系統(tǒng)中，并使所有參與者的激勵機(jī)制保持一致時，協(xié)議價值才能持久增長。

他們研究總結(jié)出的創(chuàng)始人策略是一個整合的運(yùn)營模式，其中每一層都與其他層相互強(qiáng)化：

• 在 PMF 后發(fā)行代幣，吸引的是真正的推廣者而非唯利是圖者；
• 社區(qū)即基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建了可供企業(yè)合作伙伴接入的有機(jī)分銷網(wǎng)絡(luò)；
• 熊市淘汰那些原本就不具備市場價值的項(xiàng)目。

當(dāng)前市場推廣策略正在發(fā)生巨大變化，許多傳統(tǒng)的推廣方式正在消亡。然而，無論市場如何變化，本文概述的關(guān)鍵原則都將始終有效。

熱愛 Web3。

以上就是Web3創(chuàng)始人必讀手冊：從協(xié)議設(shè)計(jì)到代幣策略的九大生存法則的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于Web3創(chuàng)始人生存法則的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！

你可能感興趣的文章

• 

  Web3新人必讀指南:零基礎(chǔ)如何入門Web3.0

  Web3作為一種新興技術(shù)，涉及到加密貨幣、智能合約、去中心化應(yīng)用（DApps）等多個領(lǐng)域,在這份必讀指南中，我們篩選出了Web3重點(diǎn)領(lǐng)域的必讀內(nèi)容，幫助零基礎(chǔ)新人快速入門…

  2024-01-10
• 

  Web3錢包中助記詞和生成私鑰、公鑰、地址的基本原理

  為了學(xué)習(xí)錢包、助記詞、私鑰、公鑰、地址的知識，我瀏覽了大量的網(wǎng)頁、博客、社區(qū)，沒發(fā)現(xiàn)一篇令我滿意的文章，能夠用最簡潔的方式 + 實(shí)例代碼把知識講解清楚…

  2026-02-28
• 

  Web3與Web4對比分析：定義、運(yùn)作機(jī)制、核心差異、適用場景與風(fēng)險(xiǎn)

  Web3 和 Web4 兩者在核心愿景、關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)邏輯、主要交互方式和信任模型等維度具有明顯的差異，而在現(xiàn)實(shí)演進(jìn)中，Web3 和 Web4 并非競爭關(guān)系，而是層級關(guān)系,本文將 Web3…

  2026-02-25
• 

  一文了解Web3 Robots賽道有潛力的百倍項(xiàng)目盤點(diǎn)

  隨著AI、自動化與Web3基礎(chǔ)設(shè)施的成熟，機(jī)器人正從封閉系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛墟溕仙矸?、激勵與結(jié)算能力的自主經(jīng)濟(jì)主體，參與真實(shí)世界的生產(chǎn)與協(xié)作,這一新興的Web3 Robots賽道涵蓋了…

  2026-01-23
• 

  2026年Web3消費(fèi)級應(yīng)用趨勢最值得關(guān)注的6大項(xiàng)目盤點(diǎn)

  本文基于可觀察的真實(shí)用戶行為，對 2026 年前最具長期留存能力的六大 Web3 消費(fèi)級應(yīng)用進(jìn)行盤點(diǎn)，試圖描繪一個更接近用戶真實(shí)選擇的 Web3 消費(fèi)版圖,需要的朋友可以參考下…

  2026-01-12
• 

  什么是雙重身份驗(yàn)證（2FA）？提升 Web3 賬戶安全的關(guān)鍵防護(hù)機(jī)制

  2FA（雙重身份驗(yàn)證）是一種增強(qiáng)帳戶安全的重要機(jī)制，除了輸入密碼外，還需通過第二種驗(yàn)證方式確認(rèn)身份,它在加密貨幣交易平臺與 Web3 工具中尤為重要，能夠有效降低帳號被盜…

  2026-01-10
• 

  從一筆提前押注的交易看懂2025年最火的Web3賽道：預(yù)測市場

  北京時間1月初海外社交平臺與多家加密社區(qū)流傳一則消息：美國政府針對委內(nèi)瑞拉局勢采取強(qiáng)硬行動，相關(guān)動態(tài)引發(fā)國際社會高度關(guān)注,幾乎在同一時間，一起發(fā)生在去中心化預(yù)測平…

  2026-01-07
• 

  什么是區(qū)塊鏈多鏈與跨鏈？理解 Web3 世界的互操作性基礎(chǔ)

  在這篇來自 Chainlink 的科普文章中，我們將解釋跨鏈（cross-chain）和多鏈（multi-chain）的含義，概述它們的區(qū)別和不同的優(yōu)勢，幫助你簡單理解創(chuàng)建 Web3 生態(tài)之下的基礎(chǔ)…

  2025-12-23
• 

  加密貨幣Web3新手必看詞匯指南：快速理解關(guān)鍵概念

  想要快速入門Web3卻苦于復(fù)雜術(shù)語？本文系統(tǒng)梳理了50個Web3領(lǐng)域必懂的內(nèi)核詞匯，涵蓋DeFi、NFT、DAO、智能合約等熱門概念，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例解析AMM、Gas費(fèi)、預(yù)言機(jī)等技術(shù)原理,…

  2025-12-01
• 

  Web3安全系列：誤轉(zhuǎn)到其他鏈上的資金，還能救回來嗎？

  在加密世界中，一次點(diǎn)擊失誤就可能引發(fā)一場數(shù)字災(zāi)難,最常見的噩夢之一，莫過于將資產(chǎn)發(fā)送到了錯誤的區(qū)塊鏈上,這種情況下，還能從以太坊主網(wǎng)上將誤轉(zhuǎn)的資金取回來嗎？本文將…

  2025-11-23