一、《幣安人生》主要內(nèi)容介紹

亞馬遜在商品頁完整的敘述了自傳回憶錄的內(nèi)容：

在《幣安人生》一書中，趙長鵬（CZ）——一位廣為人知的企業(yè)家——以回憶錄和宣言相結(jié)合的筆觸，講述了他非凡的人生故事：從童年時(shí)期在中國農(nóng)村，住在泥土地面、沒有自來水的房子里，到十幾歲時(shí)移民加拿大，再到2017年與幾個(gè)朋友共同創(chuàng)立幣安，將其從一家小型公司發(fā)展成為擁有3億用戶的平臺，并最終成為全球最大的加密貨幣交易所，預(yù)計(jì)到2026年估值將達(dá)到1000億美元。

本書帶領(lǐng)讀者深入了解加密貨幣爆炸式增長的幕后故事，記錄了CZ在行業(yè)面臨波動(dòng)、丑聞和日益加劇的地緣政治壓力時(shí)所經(jīng)歷的高風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。CZ以第一人稱視角，講述了推動(dòng)幣安超越競爭對手的關(guān)鍵決策和指導(dǎo)原則。他還分享了自己關(guān)于吸引頂尖人才、激發(fā)員工高度敬業(yè)精神以及推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新的獨(dú)到見解，強(qiáng)調(diào)了透明度和優(yōu)先考慮客戶利益的重要性，尤其是在許多人認(rèn)為交易所已經(jīng)飽和的市場中。他深入剖析了幣安和加密貨幣行業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，并分享了他對加密貨幣在擴(kuò)大全球金融服務(wù)覆蓋面方面所發(fā)揮的關(guān)鍵作用的看法，尤其對于那些無法獲得傳統(tǒng)銀行服務(wù)的眾多發(fā)展中國家民眾而言更是如此。
他直面各種爭議——包括FTX及其聯(lián)合創(chuàng)始人Sam Bankman-Fried的倒閉，以及行業(yè)監(jiān)管審查日益政治化——毫不掩飾地講述了自己如何受到美國司法部、證券交易委員會和其他美國聯(lián)邦監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)查。2023年初，他被指控幣安違反了《銀行保密法》，罪名是幣安在早期允許美國用戶使用其平臺時(shí)未完成必要的文書工作，以及幣安的某項(xiàng)合規(guī)計(jì)劃是否符合美國法律規(guī)定的有效性。人們常常忽略幣安當(dāng)時(shí)并未在美國境內(nèi)實(shí)際運(yùn)營，而其他國家則認(rèn)為美國試圖監(jiān)管非美國公民在海外（例如在加密貨幣領(lǐng)域）的活動(dòng)違反了國際法。沒有提出任何欺詐或洗錢的指控。

他的律師向他保證，此前無人因違反該法案而被刑事起訴，而且他不會被判入獄，于是他自愿飛往美國認(rèn)罪。幣安最終支付了43億美元的罰款，趙長鵬個(gè)人被罰款1.5億美元，并被判處四個(gè)月監(jiān)禁，本書的大部分內(nèi)容就是在獄中完成的。出獄后，他因簽證逾期被國土安全部拘留，盡管事實(shí)上，他逾期居留是因?yàn)楸焕樟盍粼诿绹?，盡管他本人反對，并且還被監(jiān)禁。他的經(jīng)歷既令人震驚又引人入勝……

幣安創(chuàng)始人趙長鵬（CZ）新書《幣安人生》近日發(fā)布。在書的結(jié)尾，CZ總結(jié)了一些他的行事原則與做事方式。

趙長鵬從思維方式、團(tuán)隊(duì)、生意與合作、溝通、產(chǎn)品、公共關(guān)系以及休閑生活等七大方面詳細(xì)闡述了這些處事原則。

以下為原文：

自傳“幣安人生”發(fā)布 CZ披露自己七方面、72條處事原則

思維方式

1. 別浪費(fèi)時(shí)間

時(shí)間是最有限的資源，必須善用。管理時(shí)間的關(guān)鍵，不在于做什么，而在于不做什么。你不必列待辦清單，真正重要的事自然會凸顯出來。你需要一份 “不做清單”，否則時(shí)間會在不知不覺中被消耗。不開長會，不搞 “認(rèn)識一下”“探索合作” 這類寒暄式見面會。人類 80% 的溝通都是八卦，直接砍掉。不說廢話，不必講 “我長話短說”，直接開門見山。不客套寒暄，有話直說，直奔主題。每場會議都要有明確目的：你想要什么？會議默認(rèn)只開五分鐘。不寫長文，不做 PPT，列幾條要點(diǎn)、畫個(gè)柱狀圖就足夠（就像這份文檔）。時(shí)間這一原則，和其他很多原則都相通。不追那些聽起來高大上的合作，先做容易落地的事。盡早拒絕，對雙方都節(jié)省時(shí)間。我做業(yè)務(wù)偏被動(dòng)，別人主動(dòng)來找我，事情反而成得快。減少社交，朋友重質(zhì)不重量。我不看電視、新聞、體育賽事，也不聽歌。我對時(shí)間摳得極緊，甚至有人說我沒禮貌。沒關(guān)系，我要的不是禮貌，是效率。時(shí)間遠(yuǎn)比金錢珍貴。當(dāng)你真正開始珍惜時(shí)間，成功與財(cái)富自然會來。微小的改變，長期堅(jiān)持，差距會無比巨大。

2. 別只盯著錢

太多人拼命追錢，反而得不到。不要追錢，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。你能創(chuàng)造 10 分價(jià)值，只拿走 8 分，長期堅(jiān)持，財(cái)富會多到難以想象。如果你只拿 5 分還能把事業(yè)做大，錢會來得更快。賺錢不是靠一單生意掙到最多，而是每次都留些余地，讓別人愿意一直和你合作，長期下來才賺得更多。

3. 讓有限的資源發(fā)揮價(jià)值

世上很多東西都是有限的：健康、精力、人脈（團(tuán)隊(duì)、朋友、家人）、時(shí)間，大多難以無限擴(kuò)充。你只能節(jié)約使用時(shí)間與健康。人脈方面，靠打造強(qiáng)團(tuán)隊(duì)來放大價(jià)值，這通常也是領(lǐng)導(dǎo)者最核心的能力。朋友不必多，深交無幾人即可。我不是人脈中心，也維護(hù)不了太多關(guān)系，太耗時(shí)間。我會保留幾位 “樞紐型” 朋友，他們?nèi)嗣}廣，我需要牽線時(shí)找他們就行。你可能發(fā)現(xiàn)，錢不在這份清單里。錢并非有限資源，不必看得太重。樹立好信譽(yù)，錢自然好賺。

4. 守住底線

道德紅線，絕對不能碰。觸碰了，早晚要付出代價(jià)。對待用戶，永遠(yuǎn)做正確的事，而不是容易的事。保護(hù)好用戶，你的成功（與財(cái)富）會超乎想象。

5. 公平待人

這一原則適用范圍很廣，涵蓋個(gè)人關(guān)系、同事相處、商業(yè)合作。我堅(jiān)信待人要公平，不占人便宜，也不讓別人占自己便宜。說起來容易做起來難。人都有主觀偏向，會偏袒自己。你必須克制，盡量客觀。反過來，面對強(qiáng)勢的人，也不要過于軟弱。把握不好這個(gè)平衡，就走不遠(yuǎn)，所以必須學(xué)會。

6. 建立長期、雙贏的關(guān)系與合作

“長期”“雙贏” 早已被說濫，但我始終堅(jiān)信。成功是長期積累而來的，想要維持健康的長期關(guān)系，就必須實(shí)現(xiàn)雙贏。一筆合理的交易，必須讓雙方都獲益。永遠(yuǎn)要想清楚：對方想要什么？一廂情愿的合作無法長久，你只能不斷尋找弱勢新伙伴，投入產(chǎn)出比注定為負(fù)。短期收益通常很小，我反對只追求短期贏，它會抹殺長期價(jià)值，分散你的精力，讓你無法聚焦長遠(yuǎn)。短期項(xiàng)目本身也耗時(shí)間，隱性機(jī)會成本極高。聚焦長期，爭取更大的勝利。玩 “無限的游戲”（推薦閱讀西蒙?斯涅克《無限的游戲》）。我所說的 “短期贏”，指的是一次性利益，而非一步步積累、最終成就大事的小勝利。后者至關(guān)重要。

7. 專注

成功不在于你做多少事，而在于你在少數(shù)幾件選中的事上做到多好。只有專注，才能做深做透，排除一切干擾。我沒什么愛好，每天運(yùn)動(dòng) 30 分鐘，也沒有太多需要打理的事物，只專注于時(shí)間成本低的事。除了幣安，我?guī)缀醪蛔銎渌拢ū疚膶懹?2022 年）。不像有些極為成功的人身兼數(shù)家公司 CEO，我基本不涉足其他生意，也不做分散投資（這對多數(shù)人或許不合適，但對我有效）。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是視野可能過窄、錯(cuò)失機(jī)會，但在如今信息爆炸的時(shí)代，這種情況很難發(fā)生。

8. 遠(yuǎn)離“有毒”的關(guān)系

那些不道德、難纏的人，與你價(jià)值觀和使命相悖的人，還有極度耗費(fèi)你時(shí)間的人，果斷請出你的生活。其中 “耗時(shí)間” 的人最容易被忽視。還有一類 “維護(hù)成本高” 的人，總需要你關(guān)注、為小事鬧情緒、找你聊天、反復(fù)尋求認(rèn)可。這類人本身并無過錯(cuò)，但我（CZ）應(yīng)付不來。我只和省心、自信的人打交道。還有話多、愛閑聊的人，這也沒錯(cuò)，但我沒空閑聊，這類人我也會避開。后面溝通部分還會提到。

9. 正面心態(tài)

生活中誰都會遇到坎坷，無論是家人、朋友還是工作。積極正面的心態(tài)，往往能帶來更好的結(jié)果。具體原因我說不清，但世界就是如此運(yùn)轉(zhuǎn)。有句話我記了很多年，一直很受用：問：“人生走到谷底該怎么辦？”答：“繼續(xù)走，就能走出來。”此外，只要你堅(jiān)信自己在做正確的事，負(fù)面聲音自然會淡化，你會擁有一股正向力量。這也是堅(jiān)守底線的一大好處。

10. 自己扛事

心態(tài)正確，是成功的前提。對自己的工作負(fù)責(zé)，并且抱有自豪感。不要只是 “完成任務(wù)”，要 “當(dāng)成自己的事”。不要只想著砌墻，要想著你在建造一座教堂。如果你不覺得自己在 “建教堂”，那就該換一份工作。多想一步那些沒人提及、但你能主動(dòng)完善的事，把事情做得更好。對結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)，成敗都一力承擔(dān)。真正擁有這種心態(tài)，工作會做得格外出色，晉升也會更快。

11. 不停地學(xué)

世界在不斷變化，你必須跟著學(xué)。讀書、在不同城市生活，建立完整的世界觀。我很少看新聞和短文。我覺得十分鐘的短文容易讓人淺嘗輒止，看完就忘。書籍內(nèi)容更深刻，有邏輯、有案例。一口氣讀上八小時(shí)，真正的新知識會留在腦海里。我認(rèn)為讀書是自我提升回報(bào)率最高的方式。我每年會買大約三百本書，但不會全部讀完，一年完整讀完的大概八十本。我每天嘗試寫點(diǎn)東西，博客或文章（就像這篇）。寫作能幫我梳理思路，讓想法更清晰，寫作本身就是思考。

12. 做早期參與者

我愿意嘗試新事物，下載新應(yīng)用、新工具，也經(jīng)常推動(dòng)幣安使用新工具。我讀書，也不斷把新原則應(yīng)用到幣安。這也是我早早進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域的原因 —— 它是與金錢相關(guān)的新技術(shù)。早期參與者往往能獲得指數(shù)級回報(bào)，同時(shí)只需承擔(dān)有限風(fēng)險(xiǎn)。只要控制好下行風(fēng)險(xiǎn)，就能兌現(xiàn)指數(shù)級收益。做一個(gè)先行者。每個(gè)人都可以在某一領(lǐng)域成為早期參與者。比如有人喜歡剛上映就看電影，那就是電影領(lǐng)域的嘗鮮者。我一般等朋友推薦再看。顯然，早看電影對人生沒多大意義。要選擇有影響力的領(lǐng)域，成為那里的先行者。

13. 看懂這個(gè)世界

你想成點(diǎn)事，就必須懂世界如何運(yùn)轉(zhuǎn)。想了解人類社會的運(yùn)行，可以讀《人類簡史》。我們活在一個(gè)人造世界里，每個(gè)人心中的世界都不同，相當(dāng)于活在不同維度。你必須理解他人的認(rèn)知。不要非黑即白地看問題，世界很少是二元對立的。很多人把世界想得太簡單，很難獲得成功。看得更深一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)事都是漸變的。找到平衡點(diǎn)往往才是關(guān)鍵，比簡單的 “是 / 否” 更有效。比如，有人天真地認(rèn)為所有規(guī)則都是好的。規(guī)則是人定的，未必全都正確?？梢宰x讀《論法律》（1850 年）、《一課經(jīng)濟(jì)學(xué)》這類書籍。敢于質(zhì)疑世界。世界正是由那些不迷信 “常識” 或 “規(guī)矩” 的人推動(dòng)構(gòu)建的。沒錯(cuò)，火箭不一定用完就扔，可以返航著陸回收；汽車就算只能走鋪裝路面，也依然有用；地球不是平的；貨幣不該是無限供給的資產(chǎn)。同時(shí)也要理解世界的局限性。我們并不活在完美世界里。不要打贏不了的仗，繞開它，換個(gè)方向，做其他事。這世上能做的事還有很多，聚焦你能做出的積極貢獻(xiàn)。

14. 別被標(biāo)簽糊弄

人喜歡貼標(biāo)簽，以此理解和適應(yīng)世界，但標(biāo)簽也常常誤導(dǎo)我們、限制思維。你要穿透標(biāo)簽，理解第一性原理，也就是事物的本質(zhì)與運(yùn)行邏輯。比如，一提到 “公司”，你可能想到忙碌寫字樓里的上班族。但公司究竟是什么？是那張注冊文件？是辦公室？是員工？是產(chǎn)品？如今，一群人可以協(xié)同工作，無需注冊公司、沒有實(shí)體辦公室，甚至沒有中央指揮，依然能高效合作，擁有合理的激勵(lì)機(jī)制。再比如，錢是什么？我見過無數(shù)關(guān)于 “什么是錢” 的爭論。“政府發(fā)行的才是錢”“不能付賬單就不是錢”“比特幣不是錢”。我根本不在乎比特幣能不能被稱作 “錢”，我只關(guān)心它是否有用、有價(jià)值、有流動(dòng)性。我們談?wù)摰?99% 的事物都是標(biāo)簽。職位、排名、公司，甚至國家，都是人類發(fā)明的概念（或標(biāo)簽）。看透它們，抓住本質(zhì)。

15. 硬規(guī)則

世上有些硬規(guī)則。以頭撞墻，必然自討苦吃；傷害他人，必有后果；丟掉信譽(yù)，日后難以融資、難以成功。這些都是人生鐵律，必須尊重。

16. 要有全球眼光

幣安是全球分布最廣的組織之一。此前從未有任何組織，在用戶、團(tuán)隊(duì)、思維層面達(dá)到我們這樣的全球化程度。這賦予了我們他人沒有、甚至無從知曉的優(yōu)勢。我們可以在全球招募人才，團(tuán)隊(duì)天然覆蓋所有時(shí)區(qū)。我們實(shí)行遠(yuǎn)程工作，大家不必通勤奔波，每天節(jié)省一到兩小時(shí)。我們在 180 多個(gè)國家同步發(fā)展，既本地化又全球化，好處數(shù)不勝數(shù)。挑戰(zhàn)同樣存在。溝通方式各異，后面會提到；文化不同，他人對世界的理解也不同。如果你無法接受別人與你想法不同，那幣安可能不適合你；如果你喜歡探索不同文化、不同思想，那幣安會非常適合你。很多人自以為思想開放，能包容全球文化，直到與人發(fā)生爭執(zhí)，便覺得 “對方就是愚蠢”。務(wù)必警惕這一點(diǎn)，試著真正建立全球視野?？梢蚤喿x《文化地圖》。另外要注意，很多標(biāo)簽在不同地區(qū)含義不同。比如在中國，一年轉(zhuǎn)出等值 5 萬美元以上的貨幣會受到管制；在世界很多地方，娶四位妻子是合法且正常的。類似例子還有很多。我們都生活在地球這顆小行星上，國家邊界是人為劃分的。一定要擁有全球觀。

團(tuán)隊(duì)

17. 團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人

在一支糟糕的團(tuán)隊(duì)里，個(gè)人再優(yōu)秀，也很難獲得滿意的結(jié)果。反之亦然，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，即便成員表現(xiàn)吃力，整體成果通常也不會差。團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先，對每位成員長期而言也是最優(yōu)選擇。短期你可能需要 “為團(tuán)隊(duì)犧牲”，但長期你一定會獲益。

18. 常輪換團(tuán)隊(duì)

不要讓組織僵化。給新管理者更多成長機(jī)會，快速調(diào)整 “放錯(cuò)位置的人”（這或許會帶來新問題，但依然必要）。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)架構(gòu)，可閱讀《團(tuán)隊(duì)拓?fù)鋵W(xué)》。我們不希望軟件僵化，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)也需要定期調(diào)整。

19. 內(nèi)部競爭并非壞事

外部競爭始終存在，內(nèi)部適度競爭是好事，只要保持專業(yè)度即可。

20. 有序的混亂也是一種秩序

這有些反直覺，難以簡單說明?？?“混亂” 與 “有序” 兩個(gè)極端，完全混亂肯定不行，這很好理解。很多人認(rèn)為組織越有序越好，我不認(rèn)同。清晰的秩序確實(shí)好處多：權(quán)責(zé)分明、減少重疊與浪費(fèi)、通常更高效。但多數(shù)人沒有意識到：過度有序往往只能讓組織高效做好一件事。過于僵化的秩序反而有害。世界在變化，結(jié)構(gòu)死板的組織適應(yīng)成本更高。我們所在的行業(yè)還很年輕，世界變化極快。結(jié)構(gòu)僵化的組織，創(chuàng)新更少、內(nèi)部競爭不足、晉升機(jī)會也更少。這并非說 “混亂” 一定好。平衡點(diǎn)在哪里？我們身處不斷變化的世界與新興行業(yè)，重新定義了總部、公司、團(tuán)隊(duì)甚至金錢等傳統(tǒng)概念。我們實(shí)行全球遠(yuǎn)程辦公，很多傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)并不適用。同時(shí)，我們在很多方面又必須嚴(yán)格管控。我們處理用戶的資產(chǎn)，安全、合規(guī)、道德、中立都必須嚴(yán)守。我們在監(jiān)管環(huán)境中運(yùn)營，合規(guī)至關(guān)重要。一個(gè) “有序的混亂” 環(huán)境，需要最優(yōu)秀、有熱情、有責(zé)任心的人才。如何找到平衡是持續(xù)的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵在于：混亂有時(shí)也是一種特色。

21. 多做本地團(tuán)建

爭取每月一次，實(shí)際因安排問題通常每兩月一次。一起吃飯是最好的團(tuán)建方式，簡單又有效。就在本地開展，跨部門組織。我不贊成為了團(tuán)建飛來飛去，差旅成本高，時(shí)間成本更大。我不想讓人覺得我們只是帶人到處 “玩”。對于確實(shí)分散的小團(tuán)隊(duì)，每 18 個(gè)月舉辦一次大型團(tuán)建可作為特例，最好結(jié)合已有出差或活動(dòng)安排。

22. 給反饋

我隨時(shí)隨地直接給出反饋，私下或在大群都可以。這是從網(wǎng)飛那本書《不拘一格》中學(xué)來的。其實(shí)我更喜歡在大群反饋，這樣其他人也能學(xué)到，我不必重復(fù)多次。很多人第一次收到這種反饋會驚訝，但很快就會習(xí)慣。我給出反饋都是出于好意，為了解決問題、把事情做得更好。我希望在幣安建立坦誠反饋的文化。我認(rèn)為 99% 的人給他人的反饋都不夠充分。遠(yuǎn)程工作中，我們看不到線下會議的肢體語言，因此必須依靠直接、坦誠的反饋來彌補(bǔ)。橋水基金（瑞?達(dá)利歐）的 DOT 反饋系統(tǒng)我很喜歡，未來我們會想辦法應(yīng)用。

23. 口頭表揚(yáng)不多

如果你工作出色，可能會聽到別人說 “干得好，太棒了”，我很少這樣說。反過來，如果做得不好，被我看到，你大概率會聽到我的批評。我的理由是：

• 我們標(biāo)準(zhǔn)很高，追求卓越，好結(jié)果本應(yīng)是常態(tài)。為每個(gè) “小” 成就大肆宣揚(yáng)，等于降低標(biāo)準(zhǔn)。
• 遠(yuǎn)程工作中，我無法看到所有團(tuán)隊(duì)的成績，無法面面俱到。只表揚(yáng)一部分、忽略另一部分，容易讓人心理失衡，或覺得我有偏向。
• 成就感應(yīng)源于內(nèi)心。我做好一件事，內(nèi)心的獎(jiǎng)勵(lì)已足夠。
• 不夠高效。事情完成后，就該聚焦下一個(gè)目標(biāo)。

我并非說這是好方法，只是我的習(xí)慣。我覺得 “胡蘿卜加大棒” 更好，但尚未想清楚在分散環(huán)境中如何高效給予 “胡蘿卜”。不同文化對此期望不同，《文化地圖》講得很清楚：美國人通常是 “夸贊文化”，亞洲人更多是 “批評文化”，歐洲人居于兩者之間。更高效的方式是在下次考核時(shí)調(diào)整薪酬。所以我也會給 “胡蘿卜”，只是嘴上說得少。自第一版發(fā)布后，我收到很多反饋說這樣不好，我也不反對。

24. 上報(bào)問題 vs 傳閑話

上報(bào)問題是正常的，但要講究方式。傳閑話是指你私下和我一對一抱怨他人，卻不告知當(dāng)事人。傳閑話不可取，我不會處理，直接忽略。事實(shí)上，這么做會讓我對你留下負(fù)面印象（而非被抱怨者）。上報(bào)問題應(yīng)約一場三人會議：我、你、你想反饋的對象。這樣我能同時(shí)聽取雙方說法。更重要的是，這會迫使你在找我之前，先與對方坦誠溝通一次。上報(bào)問題只需開一次會，而處理閑話需要多場一對一溝通。你知道我對時(shí)間的態(tài)度。請上報(bào)問題，不要傳閑話。這很難做到，但能以專業(yè)方式表達(dá)對他人或某事的不滿，是成功的關(guān)鍵技能之一。不軟弱、不強(qiáng)勢，找到平衡點(diǎn)至關(guān)重要。

25. 招聘

團(tuán)隊(duì)對成功至關(guān)重要。事實(shí)上，對多數(shù)成功人士而言，他們最大的貢獻(xiàn)就是吸引一群才華橫溢、有熱情的人，并讓他們高效協(xié)作。我認(rèn)為這是我對幣安最大的價(jià)值。招聘在這一過程中顯然至關(guān)重要。

• 招有熱情的人。熱情是我最看重的特質(zhì)之一。我們實(shí)行遠(yuǎn)程工作，無法（也不該）微觀管理。沒有熱情的人會偷懶，最終被淘汰。要雇傭那些心懷使命、想 “建教堂” 的人。
• 使命比金錢重要。不招對薪水和待遇斤斤計(jì)較的人。這類人很少以使命為驅(qū)動(dòng)。薪酬應(yīng)公平合理。招聘階段就過分討價(jià)還價(jià)的人，通常也是 “高維護(hù)型” 員工。你知道我對這類人的看法。
• 招有進(jìn)取心的人。招能在崗位上成長的人，而非只 “做過、懂行” 的人。過往經(jīng)驗(yàn)在很多場景有幫助，在合規(guī)等崗位甚至是前提，但后者容易陷入思維定式，被過往經(jīng)驗(yàn)束縛。
• 招實(shí)干家，不招空談家。招既能干又會表達(dá)的人，而非只會說不會做的人。能干但不善表達(dá)的實(shí)干家也有局限，在狹窄技術(shù)領(lǐng)域或許可行，但團(tuán)隊(duì)中這類人不能過多。
• 不看重頭銜。不招特別在意頭銜的人。這不會一票否決，但絕對不是好信號。
• 招能做你上司的人。永遠(yuǎn)招最優(yōu)秀的人。想要贏，你必須成為強(qiáng)隊(duì)的一員。招比你強(qiáng)、和你相當(dāng)、甚至能做你上司的人。招一個(gè)能做你上司的人，是職業(yè)生涯進(jìn)步的最佳方式之一，也體現(xiàn)你的成熟度。
• 有疑慮，就不錄用。如果招聘過程中你有任何疑慮，就不要錄用。面試時(shí)的小疑慮，未來總會變成大問題。

26. 別試圖激勵(lì)沒自驅(qū)力的人

這就像拖死馬，不可能做到，也毫無價(jià)值。那些與你使命、價(jià)值觀相悖，不認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)，或是單純懶惰的人，你無法激勵(lì)他們，讓他們?nèi)e處發(fā)展。人要么有自驅(qū)力，要么沒有，只和有自驅(qū)力的人共事。我們實(shí)行遠(yuǎn)程工作，懶人容易摸魚，因?yàn)闆]人時(shí)刻監(jiān)督。但這也是好事，人可以摸魚一天、一周甚至一個(gè)月，但幾個(gè)月后拿不出結(jié)果，自然會暴露。遠(yuǎn)程反而更容易發(fā)現(xiàn)這類人，一旦發(fā)現(xiàn)，盡快讓他們離開。我不搞動(dòng)員演講，我認(rèn)為那只是短暫刺激，無法長久驅(qū)動(dòng)。

27. 以身作則

努力工作，堅(jiān)守價(jià)值觀，以身作則。人們看你怎么做，而非聽你怎么說。

28. 永遠(yuǎn)不要微觀管理

微觀管理比你親自做更費(fèi)時(shí)間。如果你需要微觀管理一個(gè)人，那就該讓他離開。

29. 招聘看資歷，之后看成果

用 “工作年限” 篩選應(yīng)聘者，一旦入職，就用成果衡量表現(xiàn)。

30. 淘汰末位

我信奉 “末位淘汰”。我看過很多反對強(qiáng)制分布、反對制造內(nèi)部競爭的言論，我并不認(rèn)同。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，高績效者喜歡與高績效者共事。一群高績效者配合默契，工作本身會讓人上癮。如果混入低績效者，整體效率會被拖垮。請走末位員工。我也認(rèn)同《不拘一格》書中所說 “團(tuán)隊(duì)不是家庭”。聽起來不舒服，但組織與家庭確實(shí)不同。我們彼此關(guān)心，但不會帶著低績效者前行，這對團(tuán)隊(duì)其他成員也不負(fù)責(zé)任。

31. 用產(chǎn)出當(dāng)目標(biāo)

用產(chǎn)出指標(biāo)（用戶、收入、市場份額）衡量，而非投入指標(biāo)（任務(wù)、功能、會議、工時(shí)）。

32. 別把目標(biāo)太當(dāng)回事

目標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定存在很多潛在缺陷，很多人都有論述，我不細(xì)說，比如無法達(dá)成時(shí)的挫敗感、輕松達(dá)成后不再努力、方向僵化等。我對目標(biāo)最大的意見是：

• 目標(biāo)永遠(yuǎn)不夠精準(zhǔn)或科學(xué)，基本靠估算。我們所在行業(yè)市場變化極快。
• 討論目標(biāo)太耗時(shí)間（成本極高）。

因此，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，朝著它努力，達(dá)成后再定新目標(biāo)。不必過分較真，不必鉆牛角尖。舉個(gè)例子，幣安初創(chuàng)時(shí)，我們設(shè)定目標(biāo)：三年內(nèi)成為全球前十交易所。結(jié)果五個(gè)月就做到全球第一，我們依然沒有停下腳步。

33. 容忍失敗，但不是所有

失敗你常聽到 “我們?nèi)萑淌?rdquo;，又聽到我們強(qiáng)調(diào) “問責(zé)制”。兩者是什么關(guān)系？沖突嗎？我認(rèn)為問責(zé)是任何成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。所以復(fù)盤時(shí)我常問 “責(zé)任人是誰”，且必須是具體人名，而非團(tuán)隊(duì)或小組。這容易被誤解為 “不容忍失敗”，甚至 “甩鍋文化”。我對失敗的看法更細(xì)致：我能接受某些類型的錯(cuò)誤，但并非全部。我能接受誠實(shí)、努力、主動(dòng)承認(rèn)的錯(cuò)誤。我很少處罰為誠實(shí)錯(cuò)誤擔(dān)責(zé)的人。我不能接受掩蓋錯(cuò)誤、糊弄了事、推給團(tuán)隊(duì)或離職人員的行為。你越掩蓋，我越要追查到底。我也不能接受完全疏忽、漠不關(guān)心、對情況一無所知、無所作為的人，不能接受因懶惰犯下的錯(cuò)誤。努力工作、全力以赴、透明負(fù)責(zé)，就不必害怕。

生意與合作

34. 讓生意簡單點(diǎn)

變量過多的復(fù)雜合作容易告吹，簽了合同也難推進(jìn)。復(fù)雜合作難以理解，容易產(chǎn)生誤會，總有一方覺得在某些方面吃虧，想要修改。讓合作簡單明了：甲方付出什么、獲得什么；乙方付出什么、獲得什么。

35. 早點(diǎn)對無用合作說“不”

太多人把時(shí)間浪費(fèi)在無用的 “合作” 討論上。心智被這些事占據(jù)，就沒空思考真正有價(jià)值的合作。

36. 快速推進(jìn)，或者放棄

要么快速推進(jìn)，要么盡早拒絕，兩種選擇都可行。最差的就是拖延。想法拖延的機(jī)會成本高得離譜，它占據(jù)你的大腦，讓你無法做其他事。如果事情推進(jìn)太慢，就放棄，不值得繼續(xù)，向前看。這尤其適用于商業(yè)合作。如果對方推進(jìn)太慢，或合作過于復(fù)雜難以敲定，最好及時(shí)停止，避免后續(xù)麻煩。

37. 拒絕獨(dú)家

長期、雙贏的合作不需要獨(dú)家條款。要求排他性的人，通常對自身競爭力或能提供的長期價(jià)值缺乏信心。這類合作或許適合短期（或一次性）補(bǔ)償方案，但你知道我的觀點(diǎn)：別在短期合作上花太多時(shí)間。世界變化太快，不要把自己鎖死，你無法預(yù)測未來。不簽獨(dú)家合同，不束縛自己，也不指望束縛別人。

38. 始終要有終止條款

合同里永遠(yuǎn)要有終止條款，必須擁有退出非雙贏關(guān)系的方式，永遠(yuǎn)保留選擇權(quán)。很多人簽合同時(shí)只考慮樂觀情況，這是錯(cuò)誤的，要考慮最壞情況，這才是合同的意義。

39. 始終有限責(zé)任

永遠(yuǎn)不簽可能導(dǎo)致巨大或 “無限” 責(zé)任的合同。簽合同時(shí)，要考慮極端最壞情況，而非 “正常 / 最佳” 情況。

40. 沒有特例

永遠(yuǎn)不給某個(gè)客戶他人沒有的特殊待遇，永遠(yuǎn)平等對待所有客戶。

41. 被動(dòng)做業(yè)務(wù)拓展，做能成的合作

我（CZ）在業(yè)務(wù)拓展上通常比較被動(dòng)，生活中大體也是如此。人們常不理解這一點(diǎn)，或不知道如何運(yùn)作。不要把這與熱情混淆。我對所做的事充滿熱情，但在主動(dòng)接觸他人、建立商業(yè)合作上，采取被動(dòng)方式。我不追光鮮亮麗的合作。做業(yè)務(wù)時(shí)，我通常不主動(dòng)爭取大客戶或大伙伴，花大量精力教他們了解加密行業(yè)、手把手幫他們走內(nèi)部法務(wù)與董事會審批，轉(zhuǎn)化周期太長。他們還常要求不對等條件，投入產(chǎn)出比低。相反，我喜歡與主動(dòng)找上門的頂級公司合作。他們本就有意進(jìn)入加密領(lǐng)域、想與我們合作，我們只需敲定方式與條件，投入產(chǎn)出比高得多。就算他們不是蘋果或谷歌這樣的巨頭，只要我們持續(xù)積累小勝，大伙伴早晚會主動(dòng)找上門，大多是 “水到渠成”。其他例子：我不會浪費(fèi)時(shí)間試圖說服對加密有偏見的人，比如沃倫?巴菲特。我選擇與想學(xué)習(xí)的人交流，哪怕他們沒那么有名。我不會去對加密持負(fù)面態(tài)度的國家或地區(qū)，我會幫助那些愿意接納加密的地方，哪怕是小國。核心就是：做我們能敲定落地的合作。不要把這與 “短期思維” 混淆。這些容易落地的合作，即便伙伴不是全球最知名的十家公司，也依然是長期合作。這一做法有幾點(diǎn)需要注意：

• 我們必須足夠優(yōu)秀，別人才愿意主動(dòng)找我們。幸運(yùn)的是幣安如今具備這一條件，我們必須保持。幣安成功之前我就是這種心態(tài)，成功后效果自然更好。
• 我們需要善于篩選。如今找上門的合作很多，尤其以幣安如今的地位。選出最優(yōu)合作并非看上去那么容易。同樣，快速抓住合作核心是我常用的方法。
• 即便如此，我們有時(shí)仍需主動(dòng)出擊，以防對方也是 “被動(dòng)” 心態(tài)。主動(dòng)聯(lián)系時(shí)要具體明確，如果對方?jīng)]有回應(yīng)，就知道他們不感興趣。

生活中也是如此，我不會刻意去見某位名人，只與主動(dòng)找我的人互動(dòng)。

溝通

42. 盡早并頻繁說 “不”，省時(shí)間

節(jié)省時(shí)間最有效的工具就是拒絕。有人想討論一項(xiàng) “重要” 但模糊的合作，我拒絕。有人請我見某位大人物，但沒有明確目的，我拒絕。有人請我看藝術(shù)展，我拒絕。有人請我看 F1，我拒絕。足球賽，拒絕…… 我也會和朋友參加這類活動(dòng)，但默認(rèn)答案是不。這樣我能省下時(shí)間做更重要的事，哪怕只是待在酒店房間。我得以思考和專注于更重要的事，比如寫這篇文章。

43. 溝通要簡潔直接

永遠(yuǎn)說清你的意圖或目標(biāo)：你想要什么？在解釋背景前，先說 “我想要……”。對方可能直接同意，你就不必再解釋。

44. 寫作要簡潔

讀《寫作法寶》。我討厭別人要么不寫，要么寫太長，這意味著他們要么沒花時(shí)間，要么沒能力理清思路。對我而言，不希望看到超過：

• 15 分鐘的會議：3-5 個(gè)要點(diǎn)
• 30-60 分鐘的團(tuán)隊(duì)會議：半頁到一頁內(nèi)容
• 月度或季度業(yè)務(wù)回顧：最多 5 頁
• 不用 PPT，不用花哨幻燈片，只需文字和簡單柱狀圖
• 博客、文章或書籍可適當(dāng)寫長

學(xué)會寫好內(nèi)容，我也還在練習(xí)。

45. 消息優(yōu)先于見面

有句老話我不認(rèn)同：“能打電話就別發(fā)消息，能見面就別打電話。” 我提倡相反：“能打電話就別見面，能發(fā)消息就別打電話。” 兩種方式都沒錯(cuò)，棘手對話見面更好，但大多數(shù)日常溝通，我更看重效率而非形式。你需要與溝通對象建立足夠的信任（或信譽(yù)），彼此理解、不猜疑、往好處想。我們大部分工作都是遠(yuǎn)程，所以我采用這種方式。

46. 避免溝通鏈條

過長不要和聽別人轉(zhuǎn)述信息的人聊事情，信息必然失真。直接找源頭溝通。工作中，我們常讓項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理者充當(dāng)中間人，要避免過長的溝通鏈。把源頭拉進(jìn)一個(gè)群或會議，同時(shí)控制會議規(guī)模。

47. 一條消息說清，不發(fā)多條

發(fā)多條消息會讓對方收到多個(gè)通知，我等待回復(fù)的時(shí)間也可能更長。一條消息，全部說清。是的，我盡量這樣優(yōu)化時(shí)間。我不喜歡和溝通 “習(xí)慣不好” 的人聊天，他們時(shí)間充裕，我沒有。

48. 別在即時(shí)通訊里爭論

不要在聊天軟件里爭論或辯論，拿起電話，用視頻或語音溝通。

49. 溝通太多也不好

溝通太少不好，太多也不好。如果必須不斷過度溝通才能推進(jìn)事情，說明根本問題沒解決，你需要解決核心問題。

50. 提問附帶背景

我們在遠(yuǎn)程環(huán)境工作，很多同事無法見面，問題容易被誤解。提問時(shí)，一定要說清你為什么問這個(gè)問題。

51. 帶上單位

• 不好：“我們花了 40k。”
• 好：“我們花了 4 萬美元。”
• 不好：“租金是 4 萬美元。”
• 好：“租金是每年 4 萬美元。”

別不寫單位讓對方猜測。世界上有很多種貨幣，如今還有加密貨幣。溝通盡量精準(zhǔn)，信息可以更完整。

52. 會議要簡短

會議盡可能短，5 分鐘最好。如果你和緊密合作的同事做不到 5 分鐘會議，說明你們還沒形成默契，想辦法做到。

53. 準(zhǔn)時(shí)開會

提前 1 分鐘進(jìn)入會議。把鬧鐘設(shè)為 3:59 而非 4:00，確保 4:00 準(zhǔn)時(shí)開始。

54. 不要介紹、不要背景，直接說

• 不用老套的 “我先講要點(diǎn)，再展開，最后總結(jié)”，直接講內(nèi)容。
• 別以 “今天的議程是……” 開頭，直接進(jìn)入會議。
• 別問 “能聽到嗎？能看到我屏幕嗎？”，提前測試好設(shè)備，直接開始。
• 別說 “感謝大家參加……”，直接進(jìn)入會議。

用 “我 / 我們想要……” 開頭。比如：我們想再招 10 個(gè)人；我們需要 X 預(yù)算。如果對方答應(yīng)，會議就結(jié)束，不必講太多背景和鋪墊。

55. 討論人數(shù)少于 10 人

討論只讓 5-10 位最懂主題的人參與，人多反而低效。超過 10 人的會議，應(yīng)是快速同步信息的短會。

56. 移除不發(fā)言的人

如果你參加一場討論會全程沒說一句話，你可能本就不該參加，看會議紀(jì)要就足夠。

57. 會前寫好要點(diǎn)

會前寫好要點(diǎn)，寫下來能理清思路。我（CZ）是視覺型學(xué)習(xí)者，光靠聽能記住的很少。書面文件也更容易轉(zhuǎn)發(fā)，口頭內(nèi)容無法轉(zhuǎn)發(fā)?？梢运岩幌?“傳話游戲”。書面文件不要太長，30 分鐘的會議，一頁紙足夠。

58. 不用PPT

那是浪費(fèi)時(shí)間，用要點(diǎn)和柱狀圖展示歷史與趨勢即可。

59. 不開“介紹性”會

我不參加只是見面認(rèn)識、互相了解、探索性的會議。我不是樞紐型人脈，也不擅長維護(hù)太多關(guān)系，更喜歡有明確目的的會議。有人可能覺得太 “功利”，但高效?？赡軙米镆恍┤?，但我的目標(biāo)不是和所有人做朋友，而是把事情做成。

產(chǎn)品

60. 專注于用戶

擁有用戶是核心，其他都沒那么重要。沒有用戶就沒有價(jià)值，好好對待用戶。

61. 只做能擴(kuò)大的產(chǎn)品

只做能規(guī)模化的產(chǎn)品。先做最小可行產(chǎn)品，然后要么關(guān)停、轉(zhuǎn)型，要么全力擴(kuò)大。如果無法規(guī)?；筒灰?。

62. 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理。只要在工作，你就是產(chǎn)品經(jīng)理；生活中，你是自己的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容很多，我不展開。

公共關(guān)系

63. 不要搞大動(dòng)靜的發(fā)布

上線第一天不做大張旗鼓的宣傳，總會出現(xiàn)問題。等系統(tǒng) / 產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)行一周左右，再做大規(guī)模宣傳。

64. 不要宣傳空洞的備忘錄或意向書

只宣傳有實(shí)際結(jié)果的事，除非宣傳本身能帶來顯著好處。小心那些只想借我們品牌背書的小合作方。

65. 不延遲發(fā)布，好了就宣布

我不認(rèn)同一種做法：有時(shí)公關(guān)團(tuán)隊(duì)建議等某個(gè)日期再宣布已準(zhǔn)備好的消息。理由可能是：現(xiàn)在是周五晚上，新聞效果差，等周一；剛宣布過其他事，需要錯(cuò)開；留到圣誕節(jié)發(fā)布，那時(shí)新聞少。這些只會造成不必要的拖延，推高后續(xù)工作效率損失，遠(yuǎn)大于 “新聞效果更好” 的微小優(yōu)化。工作拖延成本極高，推遲發(fā)布只是讓事情在人們腦中多停留一段時(shí)間，毫無必要。好了就宣布，然后做下一件事。發(fā)推文也是如此。很多社交媒體專家建議在一天最佳時(shí)間發(fā)布，如果你專門做社交媒體或許有用。我有想法就發(fā)，否則讓想法在腦中多停留幾小時(shí)的心理成本，不值得那點(diǎn)所謂最佳效果。發(fā)完，我就去做別的事。

66. 回應(yīng)記者

如果不回應(yīng)，他們會按最壞情況報(bào)道。回復(fù)他們，留下記錄，必要時(shí)自行發(fā)布。

67. 快速回應(yīng)負(fù)面新聞

否則負(fù)面新聞會擴(kuò)散，除非你確定那家媒體，掀不起風(fēng)浪。

68. 決策框架

做出好決策是可以練習(xí)的。我大致遵循以下思維框架：

• 第一性原理。如果決策觸及核心原則，就按原則來，簡單直接。
• 小事 vs 大事。小事快速?zèng)Q定，或授權(quán)他人，然后繼續(xù)。比如去哪吃飯、小額投資，影響小的事。大事收集數(shù)據(jù)、小組討論，過一晚再定。比如大額贊助、投資等。
• 可逆 vs 不可逆。有些決策可逆，比如開發(fā)新功能，隨時(shí)可以停、轉(zhuǎn)做其他事或關(guān)停，只會損失有限時(shí)間精力，可快速?zèng)Q定，預(yù)期試錯(cuò)。有些決策難以逆轉(zhuǎn)，比如大額贊助預(yù)付款、收購大公司并整合團(tuán)隊(duì)等，需要更慎重。
• 我是否專業(yè)？如果是自己熟悉的領(lǐng)域（比如技術(shù)、產(chǎn)品），我決策更快；在沒把握的領(lǐng)域，比如市場營銷，要么授權(quán)，要么請教專家，或更謹(jǐn)慎決策。
• 信息是否足夠？小事不需要太多信息，大事盡量獲取必要信息。但歸根結(jié)底，我們常常要在信息有限的情況下做決策。
• 最后，通常做決策并執(zhí)行，比不做決策好。不做決策本身就是一種決策。

休息、保持冷靜、放松

有人問我睡眠時(shí)間、倒時(shí)差等問題，所以加上這部分。

69. 睡眠

建議找到讓你精力最充沛的睡眠方式。我晚上睡 5-6 小時(shí)，下午通常再小睡 30-45 分鐘。小睡后我精神最好，其次是早上醒來一小時(shí)后。我會在這個(gè)時(shí)間段做高強(qiáng)度思考或艱難決策，其余時(shí)間處理日常事務(wù)。一個(gè)小秘密：小睡也是我倒時(shí)差的方法。時(shí)差嚴(yán)重時(shí)，我會睡久一點(diǎn)，分段睡眠幫助很大。另外，累了就放松或小睡。

70. 性格冷靜

我性格冷靜。如果別人情緒波動(dòng)幅度是 10，我大概是 5。我也有強(qiáng)烈情緒，但不會過度興奮或悲傷。這種冷靜性格在高壓環(huán)境下很有幫助，作為新興快節(jié)奏行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，我們經(jīng)常面對這種情況。這種性格一部分天生，一部分后天練習(xí)。我信奉 “模擬理論”，對保持情緒冷靜很有幫助。堅(jiān)守高道德標(biāo)準(zhǔn)也有幫助，知道自己在做正確的事，就沒太多可擔(dān)心的，讓我內(nèi)心強(qiáng)大。知道自己對世界有積極影響，也很有幫助。

71. 不追求豪華辦公室

這一點(diǎn)可能也有爭議。我不相信豪華辦公室那一套。我在彭博辦公室工作過，有魚缸、無限量食物、按摩服務(wù)，我不覺得這些能提升生產(chǎn)力或士氣。就像住風(fēng)景很好的公寓，兩秒就習(xí)慣，之后毫無作用。我更喜歡功能齊全的（家里或酒店）“辦公室”，有高速網(wǎng)絡(luò)、外接顯示器、升降桌和手機(jī)支架。旅行時(shí)，我把行李箱放桌上當(dāng)升降桌。我喜歡用手機(jī)通話，同時(shí)在筆記本上看文檔，對我很管用。

72. 放松和娛樂

我和多數(shù)人一樣放松。每天運(yùn)動(dòng)，做點(diǎn)體育活動(dòng)，喜歡單板滑雪?？葱╇娪埃ㄍǔＪ莿e人推薦的），去新城市會看看景點(diǎn)，和朋友一起放松、吃飯、小酌。我不追求奢侈品、豪車、珠寶等，盡管我的生活方式在大多數(shù)人看來已很不錯(cuò)。我經(jīng)常旅行，住不錯(cuò)的酒店，也會被邀請參加豪華派對（其實(shí)我通常不太喜歡）。我喜歡小物件：手機(jī)、相機(jī)、無人機(jī)，甚至功能多到我用不上的智能手表。

影響CZ人生動(dòng)向的八大轉(zhuǎn)折點(diǎn)事件

1.13歲擁有x286電腦

我十三歲那年，父親帶我去計(jì)算機(jī)店，花了七千加元買了一臺x286計(jì)算機(jī)。這相當(dāng)于他整整七個(gè)月的收入。現(xiàn)在想想，父親很會規(guī)劃開銷。那是父親和我這輩子買過的最貴的計(jì)算機(jī)，但現(xiàn)在回頭看，這筆錢花得特別值。如果沒有那臺計(jì)算機(jī)，可能就沒有今天的我。

CZ大學(xué)時(shí)期由生物學(xué)轉(zhuǎn)專業(yè)到計(jì)算機(jī)科學(xué)。數(shù)據(jù)插入、排序、搜索算法、效率分析等幫助CZ更好地理解工程師。也為CZ之后的事業(yè)騰飛埋下伏筆。

2.離開彭博、重回上海

2005年11月6日，我就職剛滿四年，拿了年終獎(jiǎng)后，我正式從彭博離職。那一年，我的獎(jiǎng)金高達(dá)14萬美元，加上年薪，總收入為39萬美元。在2005年，這對一個(gè)28歲的年輕人來說很高了。

2005年11月20日，我抵達(dá)上海，準(zhǔn)備和五個(gè)老外創(chuàng)立一家金融技術(shù)公司。（富訊上海）

剛剛回到上海時(shí)，CZ希望與老外們一起為中國金融市場開發(fā)交易系統(tǒng)，銷售給本土券商，但先后被中國券商、上海證交所拒絕。于是，公司轉(zhuǎn)型為綜合IT服務(wù)商，先后服務(wù)了上海通用、上海大眾、上海一汽等公司。

業(yè)務(wù)穩(wěn)定后，在香港、東京、舊金山設(shè)立分部。并在海外市場回到了此前的核心業(yè)務(wù)，為券商開發(fā)低延遲交易系統(tǒng)。這些開發(fā)經(jīng)歷為后續(xù)進(jìn)軍加密貨幣交易所領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.賣房買幣

2007年，我把手頭最后的積蓄湊了湊，在上海浦東買了套三居室。150平的房子，首付不僅用光了存款，還找親戚借了錢，辦了貸款才湊齊。 

那套房子里裝著太多回憶：教孩子們溜輪滑、學(xué)游泳，辦生日派對。從投資角度看，這套房五年翻了一倍，確實(shí)很值。但后來我遇上了比特幣這匹「千里馬」，就果斷賣房全部投了進(jìn)去。

2013年12月，我正式離開了富訊，同時(shí)開始賣浦東的房子。此時(shí)比特幣價(jià)格已飆升至1000美元，比我和李啟元吃飯時(shí)漲了十倍多了。問題在于：我還沒怎么開始買比特幣。只是試探性地買了點(diǎn)，離他建議的「配置10%資產(chǎn)」還差得遠(yuǎn)。

2014年2月，Mt. Gox倒閉，比特幣暴跌至200美元，并在此低位橫盤長達(dá)一年半。我剛賣掉房子的錢相當(dāng)于縮水三分之二。

買入比特幣為CZ開啟了此后極具傳奇色彩的幣安人生。

在離開富訊后，CZ開始正式在比特幣行業(yè)里尋找機(jī)會。體驗(yàn)了KNC礦機(jī)、嘗試了比特幣提款機(jī)市場、婉拒了比特幣中國的邀約。

CZ最終選擇加入Blockchain Info——在還沒有營業(yè)執(zhí)照的時(shí)候，公司就成為了比特幣瀏覽器和錢包服務(wù)里的領(lǐng)頭羊。

隨后有了應(yīng)何一之約加入OKCoin、做交易所系統(tǒng)供應(yīng)商等經(jīng)歷。

4.郵幣卡交易平臺被禁，幣安崛起

2015年4月左右，比特幣中國的共同創(chuàng)辦人楊林科從上海聯(lián)系我，說想做一個(gè)郵幣卡交易平臺，專門交易郵票、實(shí)體錢幣和收藏卡。那會兒中國的郵幣卡正火，最大的平臺日交易額已突破2億美元，是個(gè)新風(fēng)口。

2015至2017年間，我們簽了30多家的交易所客戶。每家都按月付服務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，也蒸蒸日上。但2017年3月，中國政府一紙禁令，要求關(guān)停所有郵幣卡交易所。三月里我們還簽了六家新客戶；到四月，一個(gè)新客戶也沒有了；到了五月，大部分現(xiàn)有客戶也停止付款了，我們的生意陷入危機(jī)。

郵幣卡被禁后，CZ正式開始加密交易所之旅。最終建成了幣安這個(gè)具有里程碑意義的超級平臺。

2017年6月1日，楊林科將ICO的概念帶給CZ。6月17日，CZ團(tuán)隊(duì)完成了ICO中英文白皮書初稿。6月23日，首輪ICO開搶，伺服器瞬間崩潰。

ICO成功后，即使BNB價(jià)格暴跌60%，何一也依舊選擇加入幣安。

7月14日，幣安如期上線。

8月8日，幣安宣布：何一正式加入團(tuán)隊(duì)。BNB價(jià)格快速止跌回升，并在次日清晨從低點(diǎn)強(qiáng)勢反彈40%，重回發(fā)行價(jià)之上。8月29日，BNB最高觸及2.9美元，是ICO價(jià)格的29倍。

5.中國禁令

2017年9月3日，周日，和往常一樣，我們在辦公室忙了一整天，到晚上11點(diǎn)左右才離開?；丶衣飞希衣牭絺餮裕旱诙鞎小复笳D」。何一也剛離開辦公室，半夜給我打電話，也從不同的渠道證實(shí)了整頓的傳聞。

凌晨12點(diǎn)半，我們召集核心團(tuán)隊(duì)開電話會議。梳理完各方信息后，決定讓何一、Heina、和我先去國外，其他人暫時(shí)留守上海。

中國禁令讓幣安開啟海外之旅，為其在之后的幾年里成長為地跨歐亞非美的龐大加密帝國打下基礎(chǔ)。

國內(nèi)禁令發(fā)布后，CZ決定將團(tuán)隊(duì)整個(gè)搬到東京。17年9月底，幣安已經(jīng)是全球前十大交易所。同年12月17日，幣安成為全球最大的加密貨幣交易所。

2018年3月23日，幣安收到日本金融廳的警告：幣安在日本沒有運(yùn)營牌照。

極具戲劇性的是，在收到警告的兩個(gè)小時(shí)后，馬耳他總理發(fā)布推文：歡迎幣安落地馬耳他。

此后，CZ在多哥、烏干達(dá)、百慕大、列支敦士登等地推廣過加密貨幣。

6.迪拜簽證

我于2021年9月30日星期五晚上抵達(dá)迪拜。那天安排了一個(gè)會議，我要去拜見阿聯(lián)酋人工智能與數(shù)字經(jīng)濟(jì)部長Omar Sultan Al Olama閣下。在伊斯蘭文化里，周五和周六是周末。所以部長能在周五的晚上抽空見我，讓我很敬佩他的敬業(yè)精神。當(dāng)天，他主動(dòng)說要幫我申請迪拜黃金簽證。

自此，CZ可以自由出入阿聯(lián)酋。2022年3月，幣安拿到了阿聯(lián)酋交易所注冊原則性批準(zhǔn)，是拿到牌照的第一步。同月，幣安拿到巴林交易所牌照。

2025年12月8日，幣安宣布獲得阿布扎比全球市場（ADGM）金融服務(wù)監(jiān)管局（FSRA）的完整監(jiān)管許可，其全球平臺將正式在ADGM的國際化監(jiān)管框架下運(yùn)營。

7.FTX破產(chǎn)

2022年11月2日，CoinDesk發(fā)報(bào)導(dǎo)說FTX可能破產(chǎn)，市場開始恐慌，F(xiàn)TT價(jià)格開始下跌。

SBF給我發(fā)消息：「我們的關(guān)系已經(jīng)差到連話都不說了嗎？」我說可以聊。他打來電話，說話繞來繞去，支支吾吾地表示需要「幾十億美元」。他又繞來繞去很久，最后說FTX有「流動(dòng)性危機(jī)」，愿意整個(gè)賣給幣安。

FTX破產(chǎn)后，幣安團(tuán)隊(duì)做了100%儲備證明。當(dāng)年12月，用戶開始從幣安提款，12月10日錄得10億美元單日凈提幣額；14日為70億美元。僅一周的時(shí)間就有140億美元的資產(chǎn)被提走，幣安扛住了本次大規(guī)模擠兌事件。向所有人證明了幣安的實(shí)力，增強(qiáng)了用戶信任。

8.幣安被美國SEC起訴

2023年2月13日，美國SEC起訴幣安，認(rèn)為BUSD是證券。

2023年6月5日，拜登政府的美國證監(jiān)會(SEC)把幣安主站、幣安美國還有我本人都告上了法庭。他們一次列舉了13條指控。聲稱BNB、BUSD、理財(cái)、BNB Vault、質(zhì)押都是證券，還指控幣安美國像FTX那樣挪用客戶的錢。這就是純粹胡說了，他們完全沒有證據(jù)就起訴了。

整整兩年后，2025年5月30日，SEC撤回了之前的所有指控，并注明「with prejudice」。即SEC不能就同樣的理由再起訴幣安和我本人，因?yàn)樵镜闹缚乇蛔C明站不住腳。

兩年后雖然撤訴，可是這兩年里我們的業(yè)務(wù)和用戶都遭受了巨大的損失。

回到2023年，在他們起訴的第二天，6月6日，SEC向法院申請暫時(shí)禁制令，要求凍結(jié)幣安美國和我個(gè)人的全部資產(chǎn)，理由說是為了保護(hù)用戶。但事實(shí)上，一旦凍結(jié)，所有用戶的錢幾年內(nèi)都將無法提取，那才是對用戶的傷害。而他們根本不在乎。

我們不同意這些指控。他們的目標(biāo)很明確：扼殺幣安美國站。

這場訴訟對幣安美國和全球的業(yè)務(wù)都打擊巨大。銀行紛紛停止了與幣安的合作。幣安美國交易量從Coinbase全球交易量的35%（約其美國交易量的一半），一個(gè)月內(nèi)跌到1%，到現(xiàn)在（2026年）都沒緩過來。幣安美國員工從500人降到50人。

后來，CZ于2023年11月20日飛往美國主動(dòng)認(rèn)罪，卸任幣安CEO，個(gè)人交1.5億美元罰款，在聯(lián)邦監(jiān)獄服刑四個(gè)月；幣安交43億美元罰款，并接受三年獨(dú)立監(jiān)察。

隨后，CZ思考做什么能產(chǎn)生最大的正面影響？最終，他決定要做個(gè)全球都能用的免費(fèi)教育平臺。

CZ在四個(gè)月的監(jiān)禁期間被ICE下達(dá)了三次拘留令。最后的14天里，因?yàn)樵诿绹蹋炞C過期。ICE曾用了三個(gè)月就拒絕了延期申請。

出獄當(dāng)天，從走出拘留中心到飛機(jī)升空，只用了26分鐘。直到飛出美國領(lǐng)空，CZ才終于稍微松下來。

飛機(jī)最終降落在阿聯(lián)酋。這是11個(gè)月以來，我第一次獲得真正意義上的自由。再次抱住孩子和家人的那一刻，我感到了真正的幸福。

我真正掛念的，是人。我想念家人和朋友。我意識到，身邊的人才是最重要的。

現(xiàn)在我自由了，我不會再錯(cuò)過他們。

2025年5月29日，美國SEC正式撤銷對幣安全球站、幣安美國，以及我個(gè)人的全部訴訟。這結(jié)束了Gary Gensler時(shí)代長達(dá)多年的敵對監(jiān)管。

SEC的訴訟從兩年前最初的13項(xiàng)，包括欺詐指控與證券違法、暫時(shí)禁令凍結(jié)資產(chǎn)，后來改到只剩8個(gè)代幣的證券問題，之后再改到只有BNB是證券的指控，直至最后，全部撤銷。

結(jié)語

從中國農(nóng)村到全球最大加密交易所CEO；從主動(dòng)認(rèn)罪赴美服刑到鐵窗之內(nèi)寫完一部回憶錄，CZ的人生似乎沒有上限，也沒有終點(diǎn)。

《幣安人生》不僅是一次個(gè)人復(fù)盤，更是一場關(guān)于時(shí)代、技術(shù)與權(quán)力邊界的真實(shí)記錄。

一邊是崇尚加密世界的極度自由，一邊是來自中央權(quán)力的無情擠壓。

CZ曾“有罪”，又“無罪”。自由和財(cái)富都可以是鏡花水月，但堅(jiān)守的信仰永遠(yuǎn)是無法被剝奪的真正資產(chǎn)。

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