6 月 30 日，一家叫 Open Standard 的新公司發(fā)布了美元穩(wěn)定幣 Open USD（OUSD），身后站著 140 多家企業(yè)——Visa、Mastercard、Stripe、BlackRock、Coinbase、Google，名單讀起來像全球金融科技行業(yè)的花名冊。三個賣點：企業(yè)免費鑄造和贖回、無限額；儲備收益扣除小額管理費后分給合作伙伴；聯(lián)盟董事會治理。

創(chuàng)始 CEO Zach Abrams，Bridge 聯(lián)合創(chuàng)始人——那家 2024 年被 Stripe 以 11 億美元收購的穩(wěn)定幣基礎設施公司。計劃 2026 年內上線。他給 OUSD 的定位是一句類比：「正如移動行業(yè)需要 Android，金融服務需要 Open USD 來實現穩(wěn)定幣的規(guī)?；占啊！褂涀∵@句話，文末我們還會回來。

當天，Circle（NYSE: CRCL）收跌 17.55%，報 62.63 美元，四個月新低，30 天累計跌去 41%。

還有一個細節(jié)比跌幅更值得記：140 家名單里，Circle、Tether、PayPal——三家現有穩(wěn)定幣發(fā)行商，全部缺席。一場號稱「開放」的聯(lián)盟，把所有發(fā)幣的人關在了門外。這本身就是定性。

所以問題只有一個：

OUSD 到底動了 Circle 的什么？不是收入——一分錢還沒少，是資本敘事。

一、拆解 OUSD：140 家是包裝，Bridge & Stripe 是實體

官方口徑里，開篇沒提的還有幾條：OUSD 由獨立公司 Open Standard 運營，沒有單一發(fā)行方；Solana 首發(fā)，隨后擴展至 Base、Polygon 等多條鏈；儲備資產存放于美國主要金融機構，遵循美國監(jiān)管要求。

看起來是一次行業(yè)共建。拆開看，是另一回事。

1.1 名單的成色：三層商業(yè)利益關系

140 家不按行業(yè)分，按利益深度分，正好三層。

第一層，直接利益方

只有 Stripe 系——自導自演。

Stripe 宣布 OUSD 將成為其平臺企業(yè)用戶的默認穩(wěn)定幣「Default」——這是整個名單里唯一動了自家商業(yè)化管道的承諾；Bridge 是操盤實體，Abrams 出任 CEO；Shopify 是 Stripe 最大的商戶生態(tài)。這一層的特征：OUSD 的成敗直接進它們的損益表。

第二層，生態(tài)參與方

Visa 和 Mastercard 的表態(tài)全是 interoperability、standards 這類詞——輸出標準和風控，不承諾流量；Mastercard 三個月前剛以最高 18 億美元收購穩(wěn)定幣基礎設施公司 BVNK，卡組織在對沖發(fā)行方，不是在站隊。

BlackRock 和 BNY 是儲備管理和托管的姿態(tài)——值得玩味的是，BlackRock 同時管理著支撐 USDC 儲備的 Circle Reserve Fund，一邊托管著 Circle 的家底，一邊給 Circle 的對手站臺。

公鏈和交易所同理：對 Solana 來說這是又一個結算資產入駐，對 Coinbase 來說是兩頭下 注。

這一層的共同點：參與是期權，不參與是風險，沒有排他成本。

第三層，廣泛合作伙伴

名單的水分所在。

大量現有 Stripe 和 Bridge 的客戶被計入「140+」，承諾最淺，甚至未經確認——三星官方聲明「從未正式磋商、不知道自己在聯(lián)盟里的角色」；渣打同一周既出現在 OUSD 名單上，又在迪拜給 USDC 鋪機構通道（這一筆后面還有用）。

ARK Invest 數字資產研究總監(jiān) Lorenzo Valente 給這份名單的定性很準：這是一封「巨大的意向書」，不是一次產品發(fā)布。他數了一圈：Stripe 自己有 Bridge，Coinbase 和 USDC 深度綁定，銀行在建自己的存款代幣，卡組織什么幣都支持——140 家里，沒有一家把身家押在 OUSD 上。

所以這個聯(lián)盟的真實構成是：一層實體，一層期權，一層包裝。

實體只有一個，那就得看看，這個實體是誰，之前在干什么。

1.2 Bridge 的第三個 SKU

OUSD 不是一次臨時起意的聯(lián)盟，是 Bridge 產品線的第三次延伸。

Bridge 的起家業(yè)務是編排 API——讓企業(yè)在不碰底層鏈的情況下收、持、換、付穩(wěn)定幣，被 Stripe 收購時年化處理量約 50 億美元。第二步是白標發(fā)行：2025 年 9 月上線的 Open Issuance 把發(fā)行徹底自助化，Phantom 的 CASH、MetaMask 的 mUSD、Hyperliquid 的 USDH 都跑在這條線上，Abrams 當時的口號是「不要構建在別人的幣上」。九個月后，同一個人掉頭賣「大家共用一個幣」。表面是自我否定，實際是同構：OUSD 只是這條白標流水線迄今接到的最大一單，品牌方換成了「行業(yè)」本身。

貨架邏輯到這里就齊了：

• 想發(fā)自己的幣，有 Open Issuance；
• 想用中立聯(lián)盟幣，有 OUSD；
• 想用別人的幣，Bridge 也做 USDC 編排。

三個 SKU 覆蓋所有選擇。幣是什么不重要，Bridge 永遠在幣的下面。

還有一塊底座。2026 年 2 月，Bridge 拿到 OCC 有條件國民信托銀行牌照，覆蓋托管、發(fā)行、編排、儲備管理四項聯(lián)邦資質。而 OUSD 至今沒有披露發(fā)行主體——最合理的候選就是 Bridge 的信托實體（這一句是個人推斷，未經證實）。若坐實，「獨立聯(lián)盟」的最后一層包裝也就沒了。

回頭看 Abrams 那句 Android 類比：Android 確實是開放的——一個由 Google 控制的開放。OUSD 的「開放」由誰控制，拆到這里已經有答案了。接下來算賬。

1.3 免費的代價：誰來養(yǎng)活這套基礎設施？

OUSD 標榜的兩大賣點——免費鑄贖、收益分享——翻譯成產業(yè)語言，是把穩(wěn)定幣支付鏈路上僅有的三個收費點同時歸零：

• 出入金（mint/burn 費用）歸零，
• 底層利率收益（發(fā)行商的核心收入）分光，
• 鏈上交易流水本就近零成本。

這三個點，基本上就是 Circle、Tether 以及整個行業(yè)這門生意的全部收入結構。

三個收費點全免之后，第一個問題不是「Circle 怎么辦」，而是「誰來養(yǎng)活這套基礎設施？」. 

合規(guī)、儲備管理、技術運維、風控，全是真金白銀——華爾街老牌研究機構 Bernstein（盛博）的測算是，Circle 每年在營銷、基礎設施和合規(guī)上的開支接近 5 億美元，約占 USDC 貨幣基礎的 70 個基點——即流通中的每 1 萬美元，一年維護成本約 70 美元。

對照收入側：按 4% 出頭的儲備利率，這 1 萬美元一年產生 400 多美元利息，其中六成多先分給 Coinbase 這樣的渠道，剩下 100 多美元，再扣掉那 70 美元，才是 Circle 真正落袋的部分。

這就是「免費」要填的洞的量級。而 OUSD 至今沒有公布管理費率。即便按前文那位 ARK 研究總監(jiān) Valente 做情景測算時假設的 25 個基點、100 億美元供應量計算，年收入也只有 2500 萬美元——不到 Circle 維護成本的二十分之一。

「免費」的缺口，官方連怎么填都還不知道。

1.4 商業(yè)模式陷阱

更深一層是結構性矛盾：OUSD 把交易環(huán)節(jié)全部免費，儲備收益分完，鏈路上留給網絡本身的激勵是什么？這套模式的成本隨交易量走，收入卻只隨沉淀量走。OUSD 作為結算軌道越成功——高流速、低沉淀——網絡本身越不賺錢。

一家商戶用 OUSD 收一筆貨款，到賬即換回法幣——鑄造、轉賬、贖回的本應收費但免費了，能生息的余額也一分錢沒留下。做個對比：Visa 和 Mastercard 之所以能讓四方模型運轉四十年，是因為每刷一筆卡，商戶扣率（MDR）沿著收單行、卡網絡、發(fā)卡行的鏈路做了一次利益分配——每個參與者都從交易流水里切到了自己的那一刀。

所以答案可能只有一個方向：這套系統(tǒng)不靠自己賺錢，靠 Stripe 賺錢。幣層利潤被消滅之后，穩(wěn)定幣行業(yè)的利潤結構回歸支付業(yè)的老秩序——得入口和費率者得天下。

Stripe 控制法幣入口和商戶收單費率，免費不是商業(yè)模式的消失，是商業(yè)模式的位移；誰有能力承受免費，誰就在宣告自己已經把利潤挪到了對手夠不著的縱深。就像支付寶當年把轉賬做成免費，錢從來不在轉賬里賺。

1.5 定性：一個條件式的威脅

把第一章收攏起來，OUSD 威脅的其實是兩樣東西：一是 Circle 這門生意的賺錢方式，二是它向傳統(tǒng)行業(yè)滲透的增量空間。至于 Circle 當前的市場地位，短期還動不了。

先殺經濟性，再談地位。

但這個判斷是有條件的——前提是 OUSD 的免費模式真的跑通、幣層利潤真的被消滅。

換個說法：OUSD 是一次未來的時間差攻擊——它攻擊的不是 Circle 的現在，是 Circle 從利率銀行轉型為支付公司的那段窗口期。所以 OUSD 對 Circle 的影響，要拆成兩個問題分別回答：第一，它到底能不能行？第二，即便它不行，它已經改變了什么？

二、對 Circle 業(yè)務管線的沖擊

先把 Circle 的錢從哪來擺清楚。三層：

• 第一層是利率銀行——儲備利息減去分銷成本，占收入約 94%；
• 第二層是支付編排——CPN、CCTP、API、SaaS，占約 6%；
• 第三層是 Arc，尚未上線，市場已定價到零。

Circle 是一家利率銀行，講著一個支付公司的故事。

OUSD 對這兩個身份的打擊方式完全不同，但結果已經可以一起看了。

2.1 三層收入的失守

第一層，USDC 分銷議價權已經不在

Circle 2024 年付給 Coinbase 9.08 億美元，分銷成本占儲備收入的 62.3%，margin 三年鎖死在 39% 附近——這不是 OUSD 的發(fā)明，而是 Circle 財報里本來就寫著的結構。OUSD 做的事情是把這個結構公開化、制度化，然后把替代品擺上了每一張談判桌。

GENIUS 法案又補了一刀：穩(wěn)定幣合規(guī)變成標準清單之后，合規(guī)從差異化賣點降級為準入門檻——機構選幣時，競爭從「誰合規(guī)」切到了「誰分得多」，恰好從 Circle 的主場切到 OUSD 的主場。第一層的收入一分錢沒少，但定價權換了手。

第二層，編排層被提前圈地

編排層的真實成色先擺出來：Other Revenue 年化約 1.68 億美元，真正的支付編排產品 CPN 年化僅 800 萬到 2500 萬美元。140 家名單幾乎把編排層的目標客戶提前圈了一遍。

Circle 的 CEO Allaire 7 月 1 日發(fā)長文回應，細讀會發(fā)現一個錯位：話在為「幣」辯護——流動性、合規(guī)、十年運營記錄，但護城河清單里一半是編排層資產——CCTP、Gateway、銀行關系、生態(tài)集成。這個錯位不必讀成「幣不重要」，更準確的讀法是：

Allaire 清楚，USDC 往后的敘事要靠編排層來撐——幣守的是現在，編排層講的是未來。

他也確實在出手：OUSD 發(fā)布后 72 小時內，BNY 宣布 USDC 成為其數字資產平臺首個穩(wěn)定幣，渣打從迪拜起步向機構提供 USDC 鑄贖接入。方向對——用 G-SIB 入口守利率銀行的生意；但守不了支付公司的故事。

同一家渣打，名字也掛在 OUSD 的聯(lián)盟名單上——名單是對沖，通道才是承諾。

第三層，Coinbase 續(xù)約

市場預計時點 8 月 18 日，這是溫水，不是炸彈——合同自動續(xù)約條款清楚，Coinbase 44% 的凈收入來自 stablecoin，它比 Circle 更沒法承受關系破裂。真正的風險在貨架上：Base 鏈已處理全球鏈上穩(wěn)定幣交易量的 62%，而 Coinbase 已官宣 OUSD 年內上 Base。合同鎖得住分成比例，鎖不住最大分銷商往自家貨架上擺競品。

合起來看，OUSD 一行代碼還沒上線，Circle 已經在三條線上同時失去了主動——分銷桌上被議價，編排市場被觀望，最大渠道的貨架被分享。

2.2 但 OUSD 真的能行？

以上沖擊全部成立——前提是它們不需要 OUSD 上線就能生效。但評估殺傷的深度，仍然要回到一個問題：這個聯(lián)盟到底能不能跑通？歷史全部站在 Circle 這邊。

Centre Consortium 的證詞

最鋒利的證詞來自 Allaire 自己——因為他是親歷者。USDC 本就是聯(lián)盟出身：2018 年 Circle 和 Coinbase 共建 Centre Consortium，2023 年 8 月解散，Circle 收歸單一發(fā)行。Allaire 批評 OUSD 把儲備收益分光會「餓死基礎設施」——這正是他當年解釋解散 Centre 時用的同一個詞。

一個只有兩家成員的聯(lián)盟都因為協(xié)調成本走不下去，140 家的董事會憑什么例外？但這個閉環(huán)還有另一半：他當年從聯(lián)盟里逃出來的理由——獨占經濟利益——恰恰是今天 140 家公司圍攻他的理由。Circle 十年繞了一個圈：從聯(lián)盟里出走，又被一個更大的聯(lián)盟圍攻。

Diem、USDG 慘淡收場

其他先例同樣慘淡。Meta 的 Diem 未及商用即死；Paxos 的 Global Dollar Network 是現行最接近的先例——同樣是機構背書加分潤模式，運營 18 個月，供應量約 30 億美元，對面 USDC 是 730 億。

按這個速度，OUSD 要在兩年內動搖 USDC 的基本盤，需要跑快 25 倍。而 USDC 的存量粘性還有一組數據做底座：Bernstein 基于 Visa 鏈上數據測算，USDC 在 2026 上半年處理了 5.3 萬億美元交易量，交易份額從 2025 年的約 40% 升至約 60%，年化增長約 140%——存量不僅沒動，還在加速。

冷啟動難題

冷啟動問題還有一層機制解釋。Bernstein 復盤了兩家成功者的路徑：Tether 靠 Bitfinex 起步，最終錨定在幣安 3000 萬以上的用戶基礎上；Circle 靠 Coinbase 建立流動性（平臺占 USDC 約 25%），再向 Hyperliquid、Polymarket 延伸。每一個成功的穩(wěn)定幣背后，都有一個單一的、深度綁定的錨定渠道。

OUSD 有 140 個淺渠道，零個錨定渠道——Stripe 的「默認」承諾最接近，但商戶支付流量是高流速、低沉淀的錢，鑄出來就花掉，沉淀不出貨幣基礎。

Valente 的押注宣言可以當作這一節(jié)的落點：「我賭能單方面出貨的運營者，不賭一個要向幾百個競爭對手請示的委員會?！?/p>

結論：沖擊是真的，但聯(lián)盟跑通的概率很低。張力在這里——即便聯(lián)盟失敗，議價權的反轉已經鎖定；如果聯(lián)盟成功，影響遠不止于此。

三、如何對 CRCL 重新定價

市場已經把以上沖擊定價了一遍。

5 月 13 日股價 132 美元，當時我們做了個預測，保守情景 61.8 美元（完美契合了 7 月 1 日的低點 61.77，我被窺屏了？) . 六周跌到保守端。

三股力量各負其責：FTSE Russell 移出五個成長指數，貢獻被動拋壓；美聯(lián)儲降息壓利率銀行的 β；OUSD 負責最后那一段——身份裁決。

現金流沒變，資本倍數變了。

但有一塊地基 OUSD 沒碰，也碰不了：利率銀行。USDC 在 DeFi、交易所和鏈上清結算里打下的江山——74% 的鏈上交易量是內循環(huán)，流動性池、交易對、保證金都鎖在 USDC 上——這不是一份名單能撬動的。OUSD 攻擊的從來不是這塊存量，是 Circle 用這塊存量講出來的增量故事。而這個故事的命門，在結算后端化。

3.1 如果它行：結算后端化——增量空間被磨掉的真正機制

如果 OUSD 跑通了——免費模式立住，幣層利潤真的被消滅——那么前面所有沖擊之上，還壓著更深的一層。這一層是全文的核心判斷：

OUSD 憑什么磨掉 Circle 的增量空間？答案是穩(wěn)定幣結算后端化。

Circle 管理層給出的增長指引是兩條線：

• 第一層 USDC 流通量按約 40% CAGR 擴張，
• 第二層 Other Revenue 全年 1.5-1.7 億美元。

40% CAGR 的前提是傳統(tǒng)企業(yè)持續(xù)采用 USDC。但名單里的 MoneyGram（MGUSD）、Klarna（KlarnaUSD）、Western Union（USDPT）、Fiserv（FIUSD）已經用行動投了票：進場方式不是采用品牌，而是把穩(wěn)定幣做成自家管道里的水。結算后端化不是 OUSD 的發(fā)明，大機構自行發(fā)幣的趨勢已經跑在前面——OUSD 只是把它制度化、聯(lián)盟化了。

Circle 的品牌溢價建立在「幣是前端資產」的假設上。這套邏輯在存量市場（鏈上、DeFi、交易所）成立——存量守得住。但增量市場的機構司庫不「持有品牌」，要的是最便宜、最好接的管道。OUSD 加速的正是這個遷移：幣層利潤消滅后，網絡效應從幣上移到編排層，戰(zhàn)爭從 OUSD vs USDC 變成 Bridge-as-platform vs Circle-as-platform。

Circle 的編排在錢上鏈之后運作，但是 Stripe 卻守著上鏈之前的入口（法幣入口）。OUSD 真正的目標不是做一個更好的幣，是把幣層變成管道層，讓利潤上移到編排層——Stripe 的主場。

第二層的指引也同時被擠壓。CPN 是 Circle 編排層增長的核心引擎：2025 年 5 月上線，不到一年 TPV 從 34 億放大到逼近 100 億美元，136 家金融機構入網——增長軌跡本來很好看。但 Bridge 的編排層跟 CPN 同質競爭、且坐在法幣入口上游；OUSD 的 140 家名單又把 CPN 的目標客戶提前圈了一遍。

已入網的 136 家不會跑，但第 137 家的決策成本變高了。1.5-1.7 億的 2026 年指引不會被 OUSD 擊穿（OUSD 年內才上線），但 2027 年從 1.7 億向上擴張的斜率，可能被編排層競爭壓平。

OUSD 最深的影響不是搶份額，是定調：穩(wěn)定幣是結算管道，不是前端資產。這個調一旦定下來，增量市場按管道規(guī)則玩。管道規(guī)則里沒有品牌溢價。

3.2 市場怎么給這個概率定價

先看裁判席。OUSD 發(fā)布后 72 小時內的賣方反應全部在下表，一個模式很清楚：沒有一家因為 OUSD 下調評級。

表里有幾行值得細看。OUSD 發(fā)布前，場上有兩個空頭：其中 4 月 9 日 Compass Point 分析師 Ed Engel 把 CRCL 降到賣出、目標價 77 美元——這個數字已經被跌穿。他當時的理由和 OUSD 毫無關系（彼時 OUSD 還不存在），核心就是分銷結構。換句話說，全場唯一的空頭，四月就標記出了 OUSD 后來攻擊的同一個位置。

OUSD 沒有發(fā)明這個空頭邏輯，它只是讓它一夜之間變成了共識。77 美元被跌穿的含義也在這里：連最悲觀的目標價，都沒料到共識來得這么快。

而 OUSD 發(fā)布后，Engel 做了全場最值得玩味的動作：升至中性、目標價砍到 55——空頭沒有加注，空頭在收網，只是把網又往下沉了一段。注意他給中性配的第二條理由：在最資深的空頭眼里，八月不只是風險讀數，也是潛在的利好催化。

把表合起來看：從 55 到 190，分歧沒有收斂，只是整體下移。整體模式也很清楚：

殺目標價，不殺評級——市場在下調故事的價格，還沒下調故事本身。

3.3 用我們自己的標尺再量一次

我們自己在 5 月 13 日的 CRCL Q1 拆解給過一個三情景 SOTP，架構是三塊資產分開定價：

• 第一層利率銀行用 P/RLDC（儲備收入減去分銷成本），
• 第二層非利息收入用 P/Revenue，
• 第三層 Arc 按 presale 底價鎖死。

三個情景的區(qū)別只在倍數：保守按銀行中位數（10x / 20x），中性按優(yōu)質金融機構（14x / 25x），樂觀按頂級資管（18x / 30x）。FY26E 利息 RLDC 約 10 億美元，Other Revenue 取管理層指引 1.5-1.7 億中值，現金 6.2 美元，Arc 每股 3 美元。

當時的結果：

股價 132 美元時，結論是「132 ≈ 樂觀基本面（18x P/RLDC）+ Sui 級 Arc 期權」——市場定價隱含了 USDC 40% CAGR 兌現、利率企穩(wěn)、Arc 達到 Sui 級 FDV，三個條件同時成立。

六周后股價正好落在保守情景 61.8 的上方。市場用六周時間把三個條件全部撤回：P/RLDC 從 18x 打回 10x（身份從「頂級資管」降級為「普通銀行」），第二層想象空間清零，Arc 期權從 Sui 級（每股 13 美元）沒收到 presale 底價（每股 3 美元）?？蚣鼙旧硎怯行У?，股價既沒有擊穿保守情景的地板，也沒有在中性和樂觀之間找到支撐，精確落在「保守端」，說明市場當前只愿意為最小公約數買單。

現在的問題是：這個地板穩(wěn)不穩(wěn)？保守情景的輸入假設（62.3% 分銷成本、約 4% 儲備利率、736 億流通量）本身還站得住嗎？

先測利率：再降一次息，地板下移 3 美元，尚屬溫和。

再測分銷成本——這才是關鍵變量。如果八月續(xù)約條款向 Coinbase 傾斜、OUSD 上線后非 Stripe 渠道真的起量，62.3% 的分銷成本向上突破——按 70% 算，RLDC 直接從 10.4 億縮到 8.3 億。這就是「10 倍也守不住」的準確含義：守不住的不是倍數，是倍數乘的那個數——乘數沒變，被乘數塌了。

此時第一層折每股約 33 美元，合計滑到 50 美元一帶；若第二層的 20 倍也隨觀望情緒腰斬，模型給到 43。50 這個數并不陌生：CRCL 的 52 周最低價是 49.90 美元——市場其實已經去那里探過一次了。

利率再補一刀。Q1 的量價拆解是：USDC 規(guī)模擴張貢獻 +1.83 億美元，利率下行拖累 -0.89 億——量還蓋得住價。但 Q2 流通量已轉縮水，降息還在繼續(xù)，剪刀正在合攏。

Circle 必須在兩刃相交之前把第二層的收入做出來，而 OUSD 讓每一個第二層的潛在客戶都多了一個觀望的理由。這就是「時間差攻擊」的定量版本：剪刀合攏的速度，就是攻擊的進度條。

3.4 觀察清單

判斷交給時間，工具留給讀者。六個指標：

一看 Q2 財報（預計 8 月 18 日前后）——OUSD 發(fā)布后的第一份成績單，一次性驗證多個變量：USDC 流通量走向、RLDC margin 能否守住指引下沿、Other Revenue 增長斜率有沒有被觀望情緒壓平、管理層是否調整 40% CAGR 指引。這份財報決定地板被證實還是被證偽。

二看 USDC 周度流通量斜率——這是敘事殺傷和實際殺傷的分界線，斜率不變，一切影響都停留在倍數層面。

這個指標已經給出了第一個讀數，但要讀對：7 月 6 日，Visa 鏈上數據顯示 USDC 六月處理 1.21 萬億美元交易量，占穩(wěn)定幣總量 67%，是 USDT 的兩倍——CRCL 應聲反彈。注意口徑：反彈靠的是交易量，而同期 USDC 流通量從 737 億微縮到 729 億。交易量是流速，流通量才是貨幣基礎——市場這次為流速買了單，但這條觀察線真正要盯的是沉淀。流速撐得起倍數的底，撐不起 40% CAGR 的故事。

三看 OUSD 上線后非 Stripe 渠道的鑄造占比——這是證偽「意向書」的唯一指標，如果九成流量來自 Stripe 自家管道，140 家就還是一份名單。

四看八月 Coinbase 續(xù)約的條款修訂方向——分成比例是議價權反轉的第一個官方讀數。

五看 OUSD 分潤公式與 GENIUS 法案付息禁令的距離——「分享儲備收益」和「變相付息」之間的合規(guī)邊界還沒有人劃過。

六看利率路徑——每降一次息，Circle 和 OUSD 兩邊的分潤敘事同時瘦一圈。

另有一把刀不在本文范圍內，但值得記一筆：BUIDL、USDS 這類生息穩(wěn)定幣正在從另一個方向侵蝕 USDC 的商業(yè)模式——「你持有，你拿利息」。Circle 是多線作戰(zhàn)。

回到 Abrams 那句 Android 類比。比他預想的更準，只是準的方式不同：Android 從發(fā)布到證明自己不只是一份新聞稿，花了三年；VisaNet 從 1970 年上線到成為全球默認清算網絡，花了十五年。開放平臺的勝負從來不在發(fā)布日決定。OUSD 的表，從上線那天開始計時。

到此這篇關于一文拆解OUSD幣:OUSD殺的不是USDC,是 Circle 的資本敘事的文章就介紹到這了,更多相關OUSD幣全面介紹內容請搜索腳本之家以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關文章，希望大家以后多多支持腳本之家！

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