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一文了解以太坊基金會新任主席：以太坊價值觀和EF的作為

2025-02-26 23:53:09 | 來源：本站整理 | 作者：佚名

在經(jīng)過1年的過渡后，2025年2月25日Vitalik和以太坊基金會（EF）宣布以太坊基金會執(zhí)行董事Aya Miyagotchi正式升任以太坊基金會主席,更多詳細資訊請看下面正文

Aya Miyagotchi發(fā)文介紹了其對以太坊基金會的未來規(guī)劃，以下為全文：

親愛的以太坊社區(qū)成員們，

今天，我很高興翻開新的一頁，告訴大家我即將結(jié)束以太坊基金會（EF）執(zhí)行董事這一篇章，并擔(dān)任基金會主席這一新角色。這個新機會將使我能夠繼續(xù)支持 EF 的機構(gòu)關(guān)系，并更廣泛地擴大我們的愿景和文化的影響力。我對未來充滿感激和熱情，雖然我在一年前就做出了這個決定，但最近發(fā)生的事件給了我一個絕佳的機會來反思什么對我來說才是真正重要的。

過去幾周，以太坊的深層含義被揭示出來——當(dāng)網(wǎng)絡(luò)性能或 ETH 的市場價值引發(fā)爭議時，這一事實在緊張時刻變得最為清晰。在全球范圍內(nèi)，團隊和個人談?wù)撘蕴痪拖裾務(wù)撍麄冏约旱囊粯?，但正是這種緊張感是我們最大的優(yōu)勢所在：以太坊屬于每個人，正是因為它不屬于任何人。我們的無需許可文化不僅容忍分歧——它通過分歧變得更加強大。在這一切之中，我們看到了新的、充滿希望的能量，這讓我想起，我們常常在黑暗中注意到北極星——這是我們常常認為理所當(dāng)然的事情。

我想借用 Stewart Brand 的《Pace Layering》來解釋我對以太坊的看法。他提出了一個世界運作的框架，該框架受到了 Brian Eno 的《Shearing Layers》的啟發(fā)。隨著時間的推移，這個模型塑造了一群有影響力的人士、技術(shù)專家、藝術(shù)家、未來學(xué)家和組織的思維。

維護以太坊的價值觀

以太坊在這些層級中處于什么位置？是在快速發(fā)展的外層，快速進行實驗？還是在核心，自然和文化發(fā)展得更慢？我認為答案并不完全在于這兩個方面。如果我們希望以太坊不僅僅是一個短期產(chǎn)品，如果我們希望它長期融入世界結(jié)構(gòu)，我們需要所有層級，以各種速度發(fā)展。如果我們不希望以太坊永遠局限于一家公司的短期產(chǎn)品，那么所有層級都不能——也不應(yīng)該——由 EF 主導(dǎo)。

以太坊基金會致力于發(fā)現(xiàn)這些層之間的差距和不平衡。以太坊基金會的角色從來都不是控制或擁有以太坊中的所有域。相反，我們的責(zé)任——我們的責(zé)任——在于維護以太坊的價值觀。通過我們的行動和不作為，我們有責(zé)任確保以太坊保持彈性，不僅作為一個網(wǎng)絡(luò)，而且作為一個更廣泛的人、思想和價值觀的生態(tài)系統(tǒng)——永遠不會淪為單個組織的產(chǎn)品。

可信中立的價值并不意味著平等對待一切，而是意味著做出有原則的選擇，從根本上保護以太坊的完整性。我們的減法哲學(xué)常常被誤解：它不是極簡主義，也不意味著為了極簡主義而少做事。它是一種減法設(shè)計思維，注重結(jié)果而不是僵化的方法。減法不是過程，而是我們努力追求的結(jié)果：一個更少不平衡、更少中心化的格局，這可能會損害以太坊的價值。這種思維方式不是認為少就是好，而是認識到實現(xiàn)平衡往往需要深思熟慮的復(fù)雜性或添加新機制，以確保沒有任何一個實體（包括 EF）主導(dǎo)以太坊的發(fā)展。

以哲學(xué)理念為指導(dǎo)

通過只擁有我們最適合擁有的東西，以太坊基金會幫助啟動了新項目、新組織和新英雄。在這一理念的指導(dǎo)下，無數(shù)的決策幫助以太坊成為同類中最大的生態(tài)系統(tǒng)，同時保持其無限的潛力。以太坊可以做任何事情，無處不在，為每個人服務(wù)，每個領(lǐng)域都由最聰明的人才提供支持，最重要的是，它必須保持不受控制。這些價值觀是我們的北極星，這就是我們實現(xiàn)以太坊作為世界計算機的最初愿景的方式。

這一哲學(xué)理念貫穿于我們所做的一切。

以下是EF的行動對以太坊研發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生影響的一些例子：

我們并不進行控制，而是管理所有核心開發(fā)電話，為通過社區(qū)智慧做出技術(shù)決策創(chuàng)造空間。
我們提倡客戶端多元化，不僅僅是在數(shù)量上，而是為了使客戶端獲得成功，并由生態(tài)系統(tǒng)中的不同團隊維護，以避免單點故障?？蛻舳思钣媱澮惨恢痹谥С挚蛻舳藞F隊的工作。
我們支持研發(fā)互操作務(wù)虛會的協(xié)調(diào)，并深知當(dāng)不同的團隊相互交流想法時才會產(chǎn)生真正的突破。
有些努力始于我們種下的種子——例如賬戶抽象或跨 L2 協(xié)調(diào)，但它們的設(shè)計初衷是超越我們最初的傾向，并通過社區(qū)培育而蓬勃發(fā)展。
合并和轉(zhuǎn)向PoS簡直是不可能完成的任務(wù)。不僅因為它必須在數(shù)千個應(yīng)用程序繼續(xù)運行的同時無縫執(zhí)行，還因為它需要一種微妙的平衡：領(lǐng)導(dǎo)而不控制，協(xié)調(diào)而不集中。

Devcon已經(jīng)成為以太坊生態(tài)系統(tǒng)中真正獨一無二的東西。它不是一場普通的會議，它提供了一個空間，社區(qū)中心和特定領(lǐng)域的活動由那些在生態(tài)系統(tǒng)各個角落推動進步的人領(lǐng)導(dǎo)。我們專注于培養(yǎng)不同社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力，使他們能夠塑造自己的愿景并與他們的人民建立聯(lián)系。雖然這種方法使協(xié)調(diào)變得更加復(fù)雜，需要更多的時間和資源，并要求我們接受一定程度的不可預(yù)測性，但我們相信這是反映以太坊真正本質(zhì)的最佳方式——一個獨立但相互聯(lián)系的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，每個社區(qū)都為整體做出貢獻。我們自 2021 年以來舉辦的Devconnect是這一理念的自然延伸：為深入、專注的協(xié)作創(chuàng)造空間，同時允許不同的社區(qū)以自己的方式領(lǐng)導(dǎo)。

在秉承這一理念開展工作時，我鼓勵我們的團隊牢記一個關(guān)鍵原則：EF必須不斷發(fā)展，就像以太坊本身是一個充滿活力的實體一樣。但是，我們必須避免像傳統(tǒng)公司那樣發(fā)展，因為EF的目標(biāo)不是讓EF“獲勝”——而是讓以太坊在堅持其核心價值觀的同時取得長期勝利。隨著生態(tài)系統(tǒng)需求的發(fā)展，我們的重點從簡單地問“EF 如何執(zhí)行此操作？”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以太坊如何實現(xiàn)此操作，EF 應(yīng)該扮演什么角色？”這并不意味著后退；相反，我們會帶著目標(biāo)、策略和意圖向前邁進，始終以我們的使命為指導(dǎo)，以維護以太坊的完整性和價值觀。

減法，而非極簡主義

長期可持續(xù)性，而非短期收益

深思熟慮的復(fù)雜性，而非過度簡單化管理，而非控制

適應(yīng)性增長，而非僵化結(jié)構(gòu)

有目的的進化，而非企業(yè)式擴張

社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，而非支配

無可替代的獨特性

見證生態(tài)系統(tǒng)的這種增長真是太神奇了。七年前，當(dāng)我加入 EF 時，以太坊的聲音較少。參與（包括網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和保護）集中在較少的人和地區(qū)。那時，作為一名折衷夢想家（Eclectic Dreamer，比起執(zhí)行董事，我更喜歡這個頭銜），我經(jīng)常問自己：是什么讓以太坊不僅與眾不同，而且獨一無二？答案總是清晰而深刻：真正的韌性，植根于以太坊的價值觀。以太坊不會像機器一樣成長；它像花園一樣成長，因其生物多樣性而變得更加強大，因為整個游戲是無限的而蓬勃發(fā)展。這個愿景——無限花園（Infinite Garden）——就是從這種認識中誕生的。今天，以太坊作為一群聲音蓬勃發(fā)展：核心開發(fā)人員和研究人員完善協(xié)議，L2 團隊實現(xiàn)可擴展性，應(yīng)用程序構(gòu)建者將以太坊與現(xiàn)實世界聯(lián)系起來，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以自己的方式塑造它的未來。這種豐富性——技術(shù)和社會創(chuàng)新相互交織、相互影響——不僅僅是以太坊的一個特性，更是它經(jīng)久不衰的原因。

當(dāng)我們聽到民主制度遭到破壞的某個地方的人說“去中心化是我國家建設(shè)的唯一途徑”時，這提醒我們以太坊的技術(shù)選擇對人類有著深遠的影響。雖然以太坊基金會無法獨自玩這場無限游戲，但我們?nèi)匀恢铝τ趫猿肿屢蕴坏募夹g(shù)和社會創(chuàng)新繼續(xù)服務(wù)于人類的價值觀。

以上就是一文了解以太坊基金會新任主席：以太坊價值觀和EF的作為的詳細內(nèi)容，更多關(guān)于以太坊基金會幫助啟動了新項目的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！

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Tag：以太坊

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