何一任幣安聯(lián)席CEO后受訪：盡可能照顧散戶利益，這是幣安的基本盤
迪拜時(shí)間 12 月 3 日上午，幣安 CEO Richard Teng 在 Binance Blockchain Week 上宣布，公司聯(lián)合創(chuàng)始人何一正式出任聯(lián)合首席執(zhí)行官。
消息既出，討論喧然。
多年來(lái)，何一對(duì)外的 title 都是 Co-Founder & Chief Customer Service Officer，在社區(qū)內(nèi)也常以“客服小何”自稱。10 月 22 日，特朗普簽署對(duì) CZ 的特赦令。CZ 隨后于 10 月 25 日確認(rèn)該消息并表示，未來(lái)將專注于 YZi Labs 投資業(yè)務(wù)。顯然，在今天這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)公開此般職位變動(dòng)，多少折射出幣安內(nèi)部更大的調(diào)整。
小編有幸在第一時(shí)間受邀、與多家友媒共同采訪“履新 Day 1”的何一，就幣安接下來(lái)的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)重心、內(nèi)部權(quán)責(zé)、爭(zhēng)議時(shí)刻等關(guān)鍵話題展開對(duì)話，并將問答扼要整理如下，以饗讀者：
Q：幣安這次為什么會(huì)有聯(lián)席 CEO 的職位設(shè)計(jì)？和 Richard 的未來(lái)分工是？
何一：大家知道，Richard 來(lái)自監(jiān)管背景，熟悉對(duì)話監(jiān)管流程，是最好的橋梁，幫助幣安提高合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；我作為 OG，希望把文化留存在公司內(nèi)，把用戶留下。
我有一個(gè)大野心是“基業(yè)長(zhǎng)青”，因此從 1 年多前接手 HR 工作，不斷思考和嘗試如何讓幣安作為“組織”而不僅僅靠“個(gè)人能力”向前走。
聯(lián)席 CEO 其實(shí)在傳統(tǒng)和 Crypto 領(lǐng)域都蠻常見，比如 JP Morgan 或 Bybit。最終希望達(dá)成“1+1＞2”的效果。
Q：關(guān)于上幣，市面上流傳的“白手套”傳聞，事實(shí)是怎樣？
何一：幣安從未有過白手套。有很多人自稱、冒充 CZ 的親戚、我的弟弟或閨蜜，但大家換位思考下，我需要白手套嗎？幣安不收上幣費(fèi)，只有上幣標(biāo)準(zhǔn)，如果項(xiàng)目愿意空投代幣給用戶的話，我們歡迎。此外，我是幣安第二大股東，我不需要從自己兜里偷錢，同時(shí)傷害品牌。
我也知道另一個(gè)原因是幣安的上幣門檻、標(biāo)準(zhǔn)高，有人想做中間商，比如幫著填表，對(duì)外說“不成功不收錢”。事實(shí)是，能否上幣，和個(gè)人在其中做什么無(wú)關(guān)，核心在項(xiàng)目質(zhì)量。
幣安現(xiàn)在世界各地持牌，上幣不是“法外之地”，如果大家聽說有這樣的白手套，歡迎舉報(bào)，并扭送相關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)“法辦”。
Q：你作為聯(lián)席 CEO，同時(shí)也作為女性，對(duì)新的角色有何定位或想法？
何一：女性太不容易了（大家笑）。本質(zhì)并不在女性處于哪個(gè)行業(yè)，而是是否自我預(yù)設(shè)天花板，如果你認(rèn)為自己做不到，就做不到。
另外，如果你愿意利用性別優(yōu)勢(shì)，借助更友善的形象、更多影響力和更好的溝通技巧，這是另一種程度的“反專業(yè)”。
商業(yè)世界中，對(duì)方還是更注重你的專業(yè)性，不會(huì)以為你是女性就讓著你（除了開門），男女承受的攻擊辱 罵 都一樣。短板可以是優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)也可以是短板。
跳開性別討論，不管你在哪個(gè)崗位，做自己專業(yè)的最強(qiáng)就好。
Q：幣安在預(yù)測(cè)市場(chǎng)有何布局，會(huì)滿足社群的呼聲？
何一：never say never。當(dāng)年我曾說過幣安不做合約，Memecoin 不行，那是當(dāng)年不懂。現(xiàn)在我學(xué)聰明了，不說不會(huì)，也不說會(huì)。聲音會(huì)被利益裹挾，每種發(fā)言也都是各自角度的切片。
預(yù)測(cè)市場(chǎng)，我還沒時(shí)間好好研究，還不夠懂。
Q：幣安已有 3 億用戶，從內(nèi)部視角評(píng)價(jià)下 2025 幣安的成績(jī)和不足吧。
何一：我是個(gè)挑剔的老板，共事的員工工作壓力大。幣安的產(chǎn)品在用戶體驗(yàn)上還不夠流暢、本地化功能不足等。幣安要增進(jìn)的部分不少，但有一件事比競(jìng)對(duì)好，就是重視用戶。
不管行業(yè)內(nèi)部如何相互攻擊，實(shí)則一榮俱榮、一損俱損。我們想共同對(duì)外展示行業(yè)積極的一面。
Crypto 已經(jīng)是充分競(jìng)爭(zhēng)、越來(lái)越多人加入的市場(chǎng)，價(jià)格也開始與傳統(tǒng)金融同頻。這樣的背景下，我們的用戶結(jié)構(gòu)有所改變，巨鯨+傳統(tǒng)巨頭加入，他們拋售山寨幣也會(huì)先于比特幣。我們盡可能平衡照顧散戶利益，這是幣安的基本盤，也是我常年在一線的原因，希望散戶在夾縫中依然有更多享受普惠金融、自由金融的機(jī)會(huì)。
我們不和用戶做交易（對(duì)手）。極端行情時(shí)，做市商和散戶對(duì)峙，流動(dòng)性出現(xiàn)真空，正是因?yàn)閹虐驳?ldquo;不參與”，（K 線）才會(huì)有針。這是撮合引擎的基礎(chǔ)原理。而幣安在不斷思考如何更公平合理。
Q：幣安目前最大的挑戰(zhàn)是什么？接下來(lái)重點(diǎn)抓哪些板塊的業(yè)務(wù)？
何一：人才密度低?？萍夹袠I(yè)發(fā)展至今，互聯(lián)網(wǎng)和 AI 的人才密度很高，我們也想要最好的一群人，但 Crypto 被污名化，人才庫(kù)相對(duì)小。既懂金融產(chǎn)品又相信 Crypto 未來(lái)的人才非常珍貴，要依靠這些人才能建立全球頂級(jí)公司。
所以，我蠻重的一項(xiàng)基礎(chǔ)責(zé)任是幫幣安找最好的人，近期也全行業(yè)四處找人聊，并不針對(duì)某一家。歡迎優(yōu)秀的朋友加入。
Q：你提到過，佩服段永平做企業(yè)和做投資，之后的思路會(huì)從中借鑒什么？能否打造出 Crypto 領(lǐng)域的步步高、oppo 和拼多多？
何一：幣安在持續(xù)迭代時(shí)，也建設(shè)一個(gè)譜系——我不僅追求幣安的成功，同時(shí)希望基于幣安生態(tài)，“個(gè)人”們成長(zhǎng)起來(lái)，我推崇段永平的是——搭建系統(tǒng)，而非單一能力。
“幣圈”本身更聚焦投資，人們也更關(guān)注這方面，不管是巴菲特還是段永平，都強(qiáng)調(diào)拿頭部資產(chǎn)。我的個(gè)人觀點(diǎn)，不構(gòu)成投資建議，Crypto 一定有更好的未來(lái)，選出最去中心化的資產(chǎn)不難——BTC；選出最卷的、規(guī)模最大的——BNB。不管巴菲特、段永平是否理解幣圈，世界的底層邏輯一樣。
另外，我們邀請(qǐng)好項(xiàng)目來(lái) booster、alpha，只是能確定它們是否有產(chǎn)品基礎(chǔ)，但無(wú)法對(duì)其價(jià)格負(fù)責(zé)，我們希望基于 BNB 這艘航空母艦向其他上幣項(xiàng)目提供支持。
Q：前陣子 BTC 回撤時(shí)，你說過行業(yè)的底層邏輯在變，2026 有什么預(yù)測(cè)？
何一：個(gè)人觀點(diǎn)，不構(gòu)成投資建議——BTC 是最去中心化的加密資產(chǎn)，所謂“盛極而衰”也是看周期，當(dāng)你拉長(zhǎng)周期，今日的下跌可能只是“小抖動(dòng)”。BTC 這樣的加密資產(chǎn)已經(jīng)從小眾走向主流。市場(chǎng)常有“某國(guó)繳獲多少 BTC，可能拋售”的消息，但隨著更多主 權(quán)增持，“絕對(duì)周期論”變了；在過去幾個(gè)周期里有效的賺錢法也可能不再適配今天的“大池塘和大魚”。
Q：新的組織架構(gòu)會(huì)帶來(lái)哪些本質(zhì)變化？你將親自主導(dǎo)的最重要的 3 件事是？
何一：一是幣安文化的延續(xù)，成功歸根到底是文化，即“以用戶為中心”。
二是體系的搭建，前面提到的組織效能＞單點(diǎn)賦能。
三是相信“科技創(chuàng)新是世界前行的基礎(chǔ)動(dòng)力”，幣安將引入更多 AI。
Q：幣安如何看待香港的扶持政策，本土建設(shè)方面如何評(píng)估和規(guī)劃？
何一：香港是亞洲金融中心，幣安尊重香港監(jiān)管，但也看到本土友商的“艱難”財(cái)報(bào)，在持開放態(tài)度接觸監(jiān)管的過程中，發(fā)現(xiàn)在接入全球流動(dòng)性上限制多、困難多，所以，我們走一步看一步，也理解從討論到執(zhí)行，總有個(gè)過程。
Q：“10.11 流動(dòng)性抽干”事件后，幣安作為龍頭，如何恢復(fù)流動(dòng)性，具體實(shí)施策略是？
何一：行業(yè)流動(dòng)性抽空的概念，是指在“那個(gè)時(shí)刻”沒有交易，不等于過了危機(jī)時(shí)刻就不再交易了。而且不是用戶沒有幣，只是手里穩(wěn)定幣倉(cāng)位大。有的人虧錢，代表錢在另一部分人手中，但不一定“錢都在跑”。
我們也要看到市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，只是波動(dòng)期間，以及市場(chǎng)缺好標(biāo)的的情景下，大家策略更保守，比如理財(cái)。
Q：幣安在 Meme 方面有什么后續(xù)規(guī)劃？
何一：其實(shí)我不喜歡大家看著我的推特發(fā) Meme，漲了開心，跌了罵我，我壓力很大，都不敢玩梗。炒家其實(shí)不在意誰(shuí)發(fā)，只想找承載大家交易情緒的標(biāo)的。
雖說萬(wàn)物皆可 Meme，但我推崇巴菲特的長(zhǎng)期會(huì)回歸到價(jià)值投資。Meme 的超賣超買常有，幣安的樸素邏輯是，希望上的每個(gè)幣都漲，但也不現(xiàn)實(shí)，能做的是和項(xiàng)目方商量給用戶謀福利。最終是在看漲和風(fēng)控的動(dòng)態(tài)博弈中找平衡。
Q：18 歲時(shí)的夢(mèng)想是什么？今日實(shí)現(xiàn)了嗎？你的信念和原動(dòng)力是什么？
何一：不太記得了，18 歲對(duì)財(cái)富還沒有清晰概念。但我有本沒看完的書《擇天記》，喜歡里面的陳長(zhǎng)生，面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)說“我想試試”。我曾經(jīng)試過做主持、創(chuàng)業(yè)，就都試試。
我做主持人、還不太有名時(shí)，朋友李加一問我人生夢(mèng)想。我說：想做影響世界的人。后來(lái)自己都忘了。直到很多年后，入選了一個(gè)沒聽過的評(píng)獎(jiǎng)，她找我說，你實(shí)現(xiàn)了小時(shí)候的夢(mèng)想。
我的原動(dòng)力就是“我想試試”。
害怕等情緒，每個(gè)人都會(huì)有，最重要的是接受情緒發(fā)生。“云在青天水在瓶”，接受生命中發(fā)生的好與壞，一切都是最好的安排。
Q：幣安會(huì)重啟 BUSD 嗎？有計(jì)劃進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)？下屆（大選）監(jiān)管環(huán)境會(huì)更嚴(yán)峻嗎？
何一：我想試試，能做就做，也接受事實(shí)。
美國(guó)政治很大，我們距離它也沒太近。大家樸素地看待美國(guó)本質(zhì)吧，幣安只是夾縫求生的企業(yè)，無(wú)法影響政府或政策制定。
以上就是何一任幣安聯(lián)席CEO后受訪：盡可能照顧散戶利益，這是幣安的基本盤的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于何一出任幣安聯(lián)席CEO的資料請(qǐng)關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！
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