EF史詩(shī)級(jí)重組：裁員20%、預(yù)算砍半，以太坊要輕裝上陣？
以太坊基金會(huì)（EF）迎來(lái)了近些年最大的一輪組織架構(gòu)調(diào)整。
6 月 23 日晚間，EF 正式宣布對(duì)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行全面重組，將劃分為協(xié)議層、接入層、用戶層、社區(qū)層、機(jī)構(gòu)層等多個(gè)職能集群。與此同時(shí)，基金會(huì)整體裁員約 20%，約 54 名員工離職。
同一時(shí)間，以太坊聯(lián)合創(chuàng)始人 Vitalik Buterin 也在 X 上披露了更詳細(xì)的改革思路：EF 將在未來(lái)幾年逐步降低支出規(guī)模，預(yù)算較此前削減約 40%，并計(jì)劃將年度支出率從過(guò)去的約 15% 逐步下降至 2030 年后的約 5%，向捐贈(zèng)基金驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。
顯然，這是一次非常規(guī)性質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)大革新。而若結(jié)合過(guò)去一年以太坊所面臨的爭(zhēng)議與挑戰(zhàn)來(lái)看，這場(chǎng)改革更像是一次遲到已久的定位修正。
從 ETH 長(zhǎng)期的幣價(jià)低迷，到擴(kuò)容路線的成敗爭(zhēng)論；從社區(qū)對(duì)基金會(huì)執(zhí)行力的持續(xù)質(zhì)疑，再到核心成員的接連離職……過(guò)去一年，圍繞 EF 的批評(píng)聲浪幾乎從未停歇。而此次 EF 的裁員、重組與預(yù)算調(diào)整，則被許多人視作 EF 對(duì)這些問(wèn)題的首次系統(tǒng)性回應(yīng)。
為什么 EF 總是爭(zhēng)議纏身？
過(guò)去幾年間，作為整個(gè)以太坊生態(tài)最具影響力的上層意識(shí)主體，EF 的一舉一動(dòng)總是伴隨著爭(zhēng)議。
有人批評(píng)基金會(huì)長(zhǎng)期 出售 ETH，打壓社區(qū)信心；有人質(zhì)疑 EF 過(guò)于強(qiáng)調(diào)公共物品與長(zhǎng)期研究，忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生態(tài)增長(zhǎng)；也有人認(rèn)為，面對(duì)愈發(fā)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，EF 始終缺少足夠清晰的戰(zhàn)略表達(dá)與執(zhí)行能力……每當(dāng)市場(chǎng)對(duì)以太坊產(chǎn)生不滿情緒時(shí)，EF 往往都會(huì)成為最直接的批評(píng)對(duì)象。
這些爭(zhēng)議看似各不相同，但背后卻指向了同一個(gè)現(xiàn)實(shí) —— 過(guò)去十余年間，EF 一直扮演著極其特殊的角色。它既是協(xié)議研究的重要推動(dòng)者，也是生態(tài)建設(shè)的資助者；既承擔(dān)著協(xié)調(diào)各方利益的職責(zé)，也在很大程度上代表著外界對(duì)于以太坊的認(rèn)知。
在以太坊發(fā)展早期，這樣的角色定位曾發(fā)揮過(guò)重要作用，但隨著以太坊逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)擁有龐大開(kāi)發(fā)者群體、數(shù)千億美元資產(chǎn)規(guī)模以及眾多機(jī)構(gòu)參與者的全球性網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)對(duì)于 EF 的期待早已悄然發(fā)生變化。
EF 究竟應(yīng)該扮演什么角色？它到底只是一家專注研究的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，還是要做整個(gè)生態(tài)事實(shí)上的協(xié)調(diào)中心？它需要對(duì) ETH 持有者負(fù)責(zé)嗎？又是否應(yīng)該回應(yīng)市場(chǎng)對(duì)于增長(zhǎng)、采用與價(jià)值積累的期待？
對(duì)于這些問(wèn)題，EF 長(zhǎng)期以來(lái)都沒(méi)有給出明確答案。于是，賣幣爭(zhēng)議、執(zhí)行力爭(zhēng)議、治理爭(zhēng)議乃至人員流失風(fēng)波不斷疊加，最終都會(huì)演變成圍繞基金會(huì)本身的口水戰(zhàn)。再加之 ETH 幣價(jià)持續(xù)低迷，社區(qū)需要一個(gè)情緒的宣泄對(duì)象，而 EF 恰恰是最合適的那個(gè)角色。
EF 的答案：重新劃定邊界
如果說(shuō)過(guò)去幾年社區(qū)對(duì) EF 的所有質(zhì)疑，最終都指向了基金會(huì)角色定位的模糊，那么此次改革最核心的內(nèi)容，便是 EF 終于開(kāi)始重新定義自己，明確該做些什么，又不該做些什么。
從最新公布的組織架構(gòu)來(lái)看，EF 將未來(lái)工作的重心明確劃分為以下五個(gè)方向：
- 協(xié)議層：負(fù)責(zé)推進(jìn)核心協(xié)議研發(fā)與網(wǎng)絡(luò)安全；
- 接入層：關(guān)注錢包、開(kāi)發(fā)工具以及基礎(chǔ)設(shè)施體驗(yàn)；
- 用戶層：聚焦應(yīng)用與用戶體驗(yàn)；
- 社區(qū)層：承擔(dān)開(kāi)發(fā)者與生態(tài)協(xié)調(diào)工作；
- 機(jī)構(gòu)層：負(fù)責(zé)推動(dòng)政府、企業(yè)及傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)對(duì)以太坊的采用。
在明確的職能集群的同時(shí)，EF 也在通過(guò)裁員 20%，預(yù)算縮減 40% 等方式主動(dòng)收縮。值得注意的是，Vitalik 并沒(méi)有將這場(chǎng)改革包裝成一次簡(jiǎn)單的“提質(zhì)增效”，而是坦言這意味著真實(shí)的損失 —— 一些項(xiàng)目會(huì)終止，一些能力會(huì)消失，一些長(zhǎng)期貢獻(xiàn)者會(huì)離開(kāi)。
Vitalik 就此舉例表示，長(zhǎng)期專注于隱私與擴(kuò)容前沿研究的 PSE（Privacy and Scaling Explorations）團(tuán)隊(duì)將逐步退出歷史舞臺(tái)；Devcon 未來(lái)也將向更小規(guī)模、更低成本的模式轉(zhuǎn)型；基金會(huì)對(duì)于以太坊之外大型項(xiàng)目的投入將有所減少；機(jī)構(gòu)合作相關(guān)工作同樣會(huì)進(jìn)一步聚焦和收縮。
但 Vitalik 亦強(qiáng)調(diào)，這并不意味著整個(gè)以太坊在這些方向上的投入會(huì)同步減少，恰恰相反，許多工作只是從“探索”階段轉(zhuǎn)向了“實(shí)施”階段，從 EF 內(nèi)部轉(zhuǎn)向更廣泛的生態(tài)體系。
對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期同時(shí)承擔(dān)研究、資助、協(xié)調(diào)乃至部分生態(tài)推動(dòng)職責(zé)的組織而言，這意味著一次明顯的角色退讓。EF 不再試圖成為一個(gè)無(wú)所不包的生態(tài)中心，而是希望回歸協(xié)議研究、公共物品支持以及生態(tài)協(xié)調(diào)等核心職能。至于更多具體建設(shè)工作，則逐步交由生態(tài)內(nèi)的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)力量承擔(dān)。
生態(tài)力量正在補(bǔ)位
果說(shuō) EF 的改革意味著主動(dòng)后退，那么另一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題是便，誰(shuí)會(huì)填補(bǔ)它留下的空間？答案如今也已然出現(xiàn) —— 生態(tài)。
就在基金會(huì)宣布重組前夕，由多位前 EF 核心研究員創(chuàng)立的 Ethlabs 正式成立，并迅速獲得 BitMine、SharpLink、Joseph Lubin 等生態(tài)力量支持。
如果放在過(guò)去，這樣的人才流出很容易被解讀為基金會(huì)影響力下降的信號(hào)，但本次市場(chǎng)的反應(yīng)卻恰恰相反。更多的人已將 Ethlabs 的出現(xiàn)視作以太坊的利好，因?yàn)樗馕吨靖叨燃杏诨饡?huì)內(nèi)部的人才、資源與研究能力，正在向更多獨(dú)立組織擴(kuò)散。
除了 Ethlabs 之外，過(guò)去一年，以太坊生態(tài)內(nèi)部還陸續(xù)出現(xiàn)了 Argot Collective、Ethereum Applications Guild 等多個(gè)獨(dú)立組織。與此同時(shí)，以 BitMine、SharpLink 為代表的上市財(cái)庫(kù)公司也開(kāi)始通過(guò)資金、研究資助等方式參與生態(tài)建設(shè)。
與十年前相比，以太坊的權(quán)力結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本變化。曾經(jīng)的以太坊幾乎等同于 EF，但今天的以太坊，其發(fā)展已不能再依賴單一機(jī)構(gòu)，而是越來(lái)越需要生態(tài)內(nèi)不同組織之間的協(xié)作與分工。
來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的肯定
當(dāng)然，EF 的改革并不意味著以太坊面臨的問(wèn)題已經(jīng)解決。
無(wú)論是 ETH 的價(jià)值捕獲爭(zhēng)議、機(jī)構(gòu)采用進(jìn)程，還是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行效率問(wèn)題，都不會(huì)因?yàn)橐淮谓M織重組而自動(dòng)消失，但至少 EF 已開(kāi)始承認(rèn)一件事 —— 隨著以太坊的成長(zhǎng)，基金會(huì)的力量已越來(lái)越有限，它早已無(wú)法繼續(xù)扮演“解決所有問(wèn)題的人”。
就在 EF 宣布改革之后，Solana 聯(lián)合創(chuàng)始人 toly 于 X 發(fā)文表示：“看漲（Bullish），預(yù)算限制迫使我們分清輕重緩急，集中精力。以太坊不會(huì)消失。規(guī)模更小、更精簡(jiǎn)的以太坊基金會(huì)將更加果斷，行動(dòng)更快，也能更快地調(diào)整方向。”
老對(duì)手的認(rèn)可，或許便是對(duì) EF 本次改革的最高評(píng)價(jià)吧。
以上就是EF史詩(shī)級(jí)重組：裁員20%、預(yù)算砍半，以太坊要輕裝上陣？的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于以太坊基金會(huì)史詩(shī)級(jí)重組的資料請(qǐng)關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！
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