在過(guò)去五年中，DAO 的規(guī)模、能力和復(fù)雜性都有了顯著增長(zhǎng)。已有超過(guò) 330 萬(wàn)個(gè)地址積極參與 DAO 的投票和治理，DAO 國(guó)庫(kù)所管理的資產(chǎn)總額接近 350 億美元（數(shù)據(jù)來(lái)源：DeepDAO）。

盡管 DAO 擁有巨大的潛力，但這種新型的協(xié)作模式在治理和運(yùn)營(yíng)方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。為了降低復(fù)雜性，DAO 往往從簡(jiǎn)單的中心化組織起步，隨后逐步發(fā)展為更具彈性、更加去中心化的組織，這一過(guò)程被稱為“漸進(jìn)式去中心化”

本報(bào)告旨在推動(dòng)功能性治理框架的發(fā)展與采用，從而增強(qiáng) DAO 的運(yùn)營(yíng)能力，并支持其在時(shí)間推移中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與去中心化。

本報(bào)告汲取了自 2016 年至 2024 年近 40 個(gè) DAO 失敗案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出影響其生存能力與有效性的負(fù)面模式。在下半部分，我們將基于這些洞察，為優(yōu)化 Optimism Collective 的治理提供可執(zhí)行的建議。

DAO 失敗案例概覽

我們的團(tuán)隊(duì)分析了 2016 至 2024 年間的 37 個(gè) DAO 失敗案例，以識(shí)別其中的關(guān)鍵失敗模式。數(shù)據(jù)來(lái)源包括與利益相關(guān)方的訪談以及案頭研究。我們整理出的 DAO 失敗儀表盤已公開(kāi)發(fā)布，提供了完整數(shù)據(jù)概覽。

我們將 DAO 的當(dāng)前狀態(tài)分為三類：仍在運(yùn)營(yíng)的（活躍 ）、已縮減運(yùn)營(yíng)規(guī)模的（休眠）、以及已完全停止運(yùn)營(yíng)的（終止）。DAO 的當(dāng)前狀態(tài)被用作衡量其失敗嚴(yán)重性與影響的一個(gè)參考指標(biāo)。

我們還記錄了每個(gè) DAO 的主要類別（例如 DeFi 協(xié)議、L1 區(qū)塊鏈等）、所屬網(wǎng)絡(luò)、使用的投票工具與組織結(jié)構(gòu)，并標(biāo)注了其主要與次要失敗原因。

圖表展示了當(dāng)前數(shù)據(jù)集中識(shí)別出的主要失敗類型。其中，DAO 無(wú)法找到產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)契合點(diǎn)被認(rèn)為是最主要的失敗原因，超過(guò) 40% 的失敗案例屬于這一類別。約 30% 的失敗則是由于漏洞或攻擊引發(fā)的安全事件所致。

與此相比，治理與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的失敗比例較低，其中選民冷漠（占 8%）和利益相關(guān)方意見(jiàn)不一致（占 5%）是該子類中最常見(jiàn)的兩種情況。即便將所有治理與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的失敗合并計(jì)算（共占 19%），其發(fā)生概率與影響程度相較于產(chǎn)品類失敗仍然較小。

圖表通過(guò)可視化的方式，將導(dǎo)致 DAO 終止的主要失敗類型的百分比（藍(lán)柱）與整個(gè)數(shù)據(jù)集中該失敗類型的平均占比（紅線）進(jìn)行了對(duì)比。藍(lán)柱頂部與紅線頂部之間的差距，反映了特定失敗類型在導(dǎo)致 DAO 最終終止方面的嚴(yán)重程度。

黑客攻擊或漏洞造成的大規(guī)模漏洞是 DAO 終止的另一個(gè)常見(jiàn)原因，近 44% 的災(zāi)難性 DAO 失敗是由漏洞利用造成的。這些數(shù)據(jù)進(jìn)一步表明，產(chǎn)品適配性和安全性是 DAO 最關(guān)鍵的責(zé)任。流動(dòng)性治理代幣的存在可能是漏洞利用導(dǎo)致高失敗率的原因之一，因?yàn)楹诳凸敉ǔＩ婕皡f(xié)議原生代幣，這給項(xiàng)目帶來(lái)了巨大的銷售壓力。代幣價(jià)格的下跌通常會(huì)嚴(yán)重影響這些 DAO 的運(yùn)營(yíng)資金，因?yàn)榇蠖鄶?shù) DAO 的資金都圍繞其原生代幣進(jìn)行中心化。

未能找到產(chǎn)品市場(chǎng)契合度位居第二，37.5% 的重大失敗與 DAO 未能找到市場(chǎng)契合度有關(guān)。在某些情況下，DAO 的創(chuàng)建可能是為了在特定時(shí)間點(diǎn)實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，例如旨在收購(gòu)特定資產(chǎn)或測(cè)試特定論點(diǎn)。當(dāng)此類 DAO 未能在合理的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)其主要目標(biāo)時(shí)，通常幾乎沒(méi)有理由繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。這種動(dòng)態(tài)體現(xiàn)了鏈上經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)力量，資本形成和人才流動(dòng)的速度與互聯(lián)網(wǎng)的速度同步。這些力量使得吸引初始投資變得相對(duì)容易，但留住關(guān)注和人才則變得越來(lái)越復(fù)雜。

雖然治理和鏈上投票往往是 DAO 及其運(yùn)營(yíng)的重中之重，但數(shù)據(jù)表明，訴訟和領(lǐng)導(dǎo)層丑聞更有可能導(dǎo)致 DAO 崩潰。這表明“良好治理”在 DAO 的領(lǐng)導(dǎo)層至關(guān)重要，并表明讓合適的人員參與并致力于 DAO 的目標(biāo)是 DAO 治理應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。這種動(dòng)態(tài)與一個(gè)國(guó)家的治理過(guò)程更為相似——國(guó)家治理通常以選舉和代表制為中心，而非立法層面的直接民主——這比人們通常將 DAO 視為讓所有利益相關(guān)者參與治理的手段時(shí)所想象的要多得多。

如果將次要失敗納入考量，利益相關(guān)者失信和權(quán)力集中的發(fā)生率將顯著上升，分別從 3% 上升至 13%。進(jìn)一步分析個(gè)案數(shù)據(jù)表明，選民冷漠往往會(huì)導(dǎo)致權(quán)力集中，從而削弱組織的整體治理。此外，缺乏 PMV 和利益相關(guān)者失信往往并存。DAO 通常缺乏機(jī)制和嚴(yán)謹(jǐn)性，無(wú)法妥善協(xié)調(diào)并致力于一項(xiàng)值得執(zhí)行的特定戰(zhàn)略。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，以及偏好眾多小型獨(dú)立項(xiàng)目而非大型戰(zhàn)略計(jì)劃的架構(gòu)，往往導(dǎo)致 DAO 內(nèi)部目標(biāo)和信息流差異巨大，從而嚴(yán)重限制了其發(fā)展能力。然而，反之亦然——因?yàn)?DAO 通常在線透明運(yùn)營(yíng)，從而能夠記錄并公開(kāi)所有組織流程和數(shù)據(jù)。引入強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管道，利用信息管理解決方案和 AI 代理進(jìn)一步組織并將洞察付諸實(shí)踐，有可能加速 DAO 做出正確決策的能力。

當(dāng)前的數(shù)據(jù)集和研究范圍對(duì)于不同投票結(jié)構(gòu)和治理工具對(duì) DAO 做出正確決策能力的影響的洞察有限，因?yàn)閹缀跛?DAO 都遵循相同的原生治理代幣結(jié)構(gòu)和類似的工具（Snapshot 或 Tally）。未來(lái)的研究可以更深入地關(guān)注那些增加特定故障狀態(tài)發(fā)生可能性的模式，并提供解決這些故障的見(jiàn)解。

關(guān)鍵要點(diǎn)

#1 DAO 的核心應(yīng)聚焦于其所創(chuàng)造的價(jià)值

DAO 的生存高度依賴于其產(chǎn)品與服務(wù)所能提供的價(jià)值。DAO 的決策體系應(yīng)圍繞產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行組織。

#2 制定正確的頂層戰(zhàn)略是 DAO 最關(guān)鍵的決策

選擇最合適的戰(zhàn)略以推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至關(guān)重要，這有助于資源協(xié)同投入，并以一致的方式衡量成功。

#3 選對(duì)執(zhí)行者，并保留撤回其權(quán)力的機(jī)制至關(guān)重要

吸引合適的人才是實(shí)現(xiàn) DAO 愿景的關(guān)鍵。DAO 應(yīng)激勵(lì)貢獻(xiàn)者，同時(shí)建立流程，在他們不再發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用時(shí)，能夠部分或完全撤銷其權(quán)限。

#4 構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管道與信息管理系統(tǒng)，是提升 DAO 決策能力的基礎(chǔ)

這些系統(tǒng)能為 DAO 提供可用于決策的“集體智能”，尤其在與能處理大規(guī)模數(shù)據(jù)的 AI 代理配合使用時(shí)，能顯著提升判斷與行動(dòng)能力。

推動(dòng) Optimism Collective 實(shí)現(xiàn)功能性去中心化

Optimism Collective 是目前規(guī)模最大、影響力最廣的 DAO 之一，由一系列社區(qū)、公司和個(gè)人組成，旨在擴(kuò)展以太坊能力、建設(shè)更好的互聯(lián)網(wǎng)。它通過(guò) OP Stack 構(gòu)建了一套基于共享標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀的鏈間網(wǎng)絡(luò) —— Superchain，并通過(guò) OP 代幣為生態(tài)發(fā)展提供資金支持。

本分析的目標(biāo)是將 DAO 失敗案例中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與 Optimism 的去中心化工作模型交叉對(duì)照，從而識(shí)別出潛在的脆弱環(huán)節(jié)，并為未來(lái)的改進(jìn)提供可行建議。

“決策圖模型”中識(shí)別的關(guān)鍵治理領(lǐng)域，為本次分析提供了聚焦方向；而“決策設(shè)計(jì)框架”則增強(qiáng)了分析洞察的適應(yīng)性與實(shí)施性。

回顧 Optimism Collective 的去中心化路徑

在進(jìn)入關(guān)鍵領(lǐng)域分析前，我們先基于 DAO 失敗研究中的關(guān)鍵結(jié)論，評(píng)估 Optimism 所構(gòu)建的去中心化模型。

DAO 的產(chǎn)品與服務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)是核心焦點(diǎn)

Optimism 擁有明確且詳盡的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與去中心化路線圖，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化提升安全性，有效應(yīng)對(duì)漏洞攻擊所帶來(lái)的重大威脅，并加強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)契合度。

但其中一個(gè)局限是：缺乏內(nèi)嵌的產(chǎn)品推廣指引，以及對(duì)產(chǎn)品如何創(chuàng)造與捕獲價(jià)值的清晰說(shuō)明。雖然 DAO 經(jīng)常被類比為國(guó)家，但技術(shù)生態(tài)的治理實(shí)質(zhì)上高度依賴其用戶采用率。因此，DAO 各層級(jí)的去中心化設(shè)計(jì)應(yīng)與核心目標(biāo)緊密掛鉤，以明確各層級(jí)要優(yōu)化的結(jié)果。

舉例來(lái)說(shuō)：協(xié)議層可使用 Superchain Health Dashboard 中 “Superchain 占主要加密交易的百分比” 作為 Adoption 指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)層 可通過(guò)“月度預(yù)估收入”對(duì)比“月度支出”來(lái)展示盈虧走勢(shì)，并模擬 DAO 走向自給自足的潛力。

制定正確的頂層戰(zhàn)略是 DAO 的核心決策

雖然《工作 憲 章》、《Superchain 產(chǎn)品愿景》和各季度的 Optimism Season 意圖文檔為 Collective 提供了整體方向，但它們尚未明確實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳戰(zhàn)略路徑。

當(dāng)前“使命請(qǐng)求驅(qū)動(dòng)”的資助模式允許提交孤立的提案，這在過(guò)去曾導(dǎo)致重復(fù)項(xiàng)目、未分配資金等問(wèn)題。由于“使命”的有效性受多種因素影響（如人才資源、緊迫性等），使命的設(shè)定和分配需要高水平專業(yè)判斷和高度責(zé)任意識(shí)。

我們建議：將使命操作模式類比為“政府部委”，由具備領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)分析能力的“公職人員”負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域內(nèi)的一組 Mission Cluster；這些使命集群可預(yù)設(shè)部分貢獻(xiàn)者，以確保在特定預(yù)算與時(shí)間框架內(nèi)完成核心任務(wù)，并將其余部分公開(kāi)招標(biāo)；集群負(fù)責(zé)人需對(duì)其轄下使命的執(zhí)行與對(duì) Collective 的溝通負(fù)責(zé)。

一個(gè)極端的參考案例是 ArbitrumDAO 中的 OpCo —— 一個(gè)專門為執(zhí)行戰(zhàn)略而設(shè)的新實(shí)體，預(yù)計(jì)將在 30 個(gè)月內(nèi)獲得 2200 萬(wàn) ARB 的資助。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是當(dāng)前的 “季度賽季（”與“資助周期”持續(xù)時(shí)間較短，而多數(shù)項(xiàng)目從分配到完成往往需要數(shù)周甚至數(shù)月。一旦結(jié)果可被評(píng)估，目標(biāo)往往已經(jīng)轉(zhuǎn)向了下一個(gè)周期。

為提高戰(zhàn)略連貫性，可考慮：設(shè)置跨賽季持續(xù)的目標(biāo)或意圖；或者延長(zhǎng)單個(gè)賽季周期，或?qū)⒍鄠€(gè)賽季合并為更大周期，例如稱為一個(gè) “紀(jì) 元”，由 3 至 4 個(gè)賽季組成。

選對(duì)執(zhí)行者，并保留撤銷其權(quán)力的能力至關(guān)重要

Optimism Collective 所設(shè)計(jì)的雙院治理結(jié)構(gòu)將單純基于代幣的投票與選舉代表制區(qū)分開(kāi)來(lái)。其“公民”機(jī)制為權(quán)力回收提供了理論路徑，但目前這一功能尚未充分發(fā)展。目前，Citizen House 與 Token House 的重選機(jī)制不完善，導(dǎo)致部分已經(jīng)不再積極參與的成員依然擁有影響力，這在某種程度上阻礙了新貢獻(xiàn)者的加入，甚至是違背其本意的。

為提升 Token House 的治理效能，建議引入基于時(shí)間的重委托機(jī)制，例如每 X 個(gè)賽季強(qiáng)制重新委托代幣投票權(quán)。此外，Citizen 應(yīng)當(dāng)根據(jù)其知識(shí)背景被選舉進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，而非被隨機(jī)分配或通過(guò)私下流程選出。

可考慮區(qū)分兩類 Citizen：“常規(guī)公民”：以董事會(huì)視角參與治理，提供廣義意見(jiàn)；“專家公民”：在某一特定子領(lǐng)域擁有深厚專業(yè)能力，參與策略制定。

常規(guī)公民的選舉應(yīng)通過(guò)公開(kāi)機(jī)制進(jìn)行；而專家公民的評(píng)估，則應(yīng)基于其可驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)與歷史貢獻(xiàn)。鏈上行為應(yīng)成為選民身份認(rèn)定的一部分 —— 區(qū)塊鏈的關(guān)鍵創(chuàng)新之一是用戶即所有者，這種“所有權(quán)”不僅限于持有代幣，還應(yīng)通過(guò)“公民”身份體現(xiàn)出來(lái)。

構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管道與信息管理系統(tǒng)，是提升決策能力的基礎(chǔ)

目前，理解和及時(shí)掌握 Optimism Collective 的進(jìn)展是一項(xiàng)耗時(shí)任務(wù)。許多關(guān)鍵信息分散在多個(gè)平臺(tái)上，其中不少僅存在于 Optimism 論壇上。應(yīng)建立如“治理樞紐”這樣的新工具，統(tǒng)一整合資源。

此外，每個(gè)賽季結(jié)束后應(yīng)發(fā)布總結(jié)報(bào)告，用于回顧進(jìn)展并展示成果。通過(guò)在各層級(jí)建立完善的數(shù)據(jù)管道，Collective 成員將能借助 AI 代理更高效地處理大量數(shù)據(jù)，提升治理效率。

總體而言，Optimism 的《去中心化工作模型》與 DAO 失敗研究中的關(guān)鍵建議高度一致。若能加以優(yōu)化，有望成為漸進(jìn)式去中心化的典范模型。

核心領(lǐng)域回顧

我們根據(jù)影響力、發(fā)生可能性以及與當(dāng)前 OP 治理狀態(tài)的相關(guān)性，確定分析的重點(diǎn)領(lǐng)域。

北極星目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)設(shè)定（基于決策圖模型）

當(dāng)前的去中心化工作模型提供了初步的路線圖，但缺乏公開(kāi)討論與持續(xù)溝通。一個(gè)典型例子是《Superchain 產(chǎn)品愿景》的發(fā)布：它描繪了兩年的發(fā)展藍(lán)圖，卻未對(duì)來(lái)自 Citizen 和 Token House 成員的后續(xù)提問(wèn)作出回應(yīng)。

DAO 失敗研究表明，相較于由少數(shù)核心團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的治理系統(tǒng)，擁有多個(gè)關(guān)鍵利益相關(guān)方的治理模型更加嚴(yán)謹(jǐn)和活躍。因此，“治理”元素應(yīng)納入北極星設(shè)定和優(yōu)先級(jí)排序的討論中，以優(yōu)化工作模型內(nèi)容，并增強(qiáng)更大范圍內(nèi) Collective 成員的參與感。

Optimism 基金會(huì)應(yīng)通過(guò)如論壇等公共渠道與社區(qū)互動(dòng)，并積極回應(yīng)治理成員的反饋。

建議：

• 基金會(huì)與關(guān)鍵生態(tài)利益相關(guān)者共同制定可衡量的目標(biāo)，以具象化 Optimism 的使命；
• 所有重大北極星目標(biāo)的制定需納入治理投票流程；
• 所確定的優(yōu)先事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)入正式的輸入與審議階段，并通過(guò)治理流程予以批準(zhǔn)；
• 設(shè)立固定周期對(duì)優(yōu)先事項(xiàng)進(jìn)行回顧，并允許治理成員提出修改建議。

Citizen 應(yīng)根據(jù)其專長(zhǎng)深度參與目標(biāo)與優(yōu)先事項(xiàng)的制定，而 Token House 則作為最終批準(zhǔn)機(jī)制，確保代幣持有者的意愿得到體現(xiàn)。

一旦這些目標(biāo)與優(yōu)先事項(xiàng)被設(shè)定，所有由 Collective 資助的提案都必須與之掛鉤，方可獲得資金支持。

Collective 的預(yù)算與支出機(jī)制（基于決策圖模型）

許多 DAO 的失敗源于財(cái)務(wù)管理不善，表現(xiàn)為預(yù)算低效和國(guó)庫(kù)控制不當(dāng)。前述通過(guò)目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)明確化來(lái)提升資金使用效率的建議，是必要但不充分的，還需更多措施配合。

Token House 應(yīng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)每個(gè)賽季的預(yù)算規(guī)模，因?yàn)檫@些分配直接影響市場(chǎng)上 OP 的流通量。所有預(yù)算應(yīng)明確說(shuō)明其與過(guò)往項(xiàng)目的關(guān)系，以及其與整體目標(biāo)的對(duì)齊程度。每個(gè)賽季結(jié)束后應(yīng)發(fā)布一份定期報(bào)告，供治理成員評(píng)估預(yù)算效能。這將提升 Collective 的責(zé)任機(jī)制與預(yù)算制定能力。

此外，大多數(shù) DAO 國(guó)庫(kù)資產(chǎn)集中于原生代幣已被證實(shí)極具風(fēng)險(xiǎn) —— 市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)協(xié)調(diào)能力的影響被進(jìn)一步放大。建議，分散Optimism 國(guó)庫(kù)結(jié)構(gòu)，可通過(guò)去中心化機(jī)制出售 OP 換取穩(wěn)定幣，或由生態(tài)相關(guān)實(shí)體直接購(gòu)買 OP，降低拋壓風(fēng)險(xiǎn)。亦可設(shè)計(jì)機(jī)制來(lái)增加對(duì) Superchain 原生代幣的持有率，如 OP Chain 的代幣，通過(guò)收入分成、Token Swap 與關(guān)鍵生態(tài)伙伴建立持股關(guān)系等方式實(shí)現(xiàn)。

投票者選擇機(jī)制（基于決策圖模型）

“誰(shuí)能成為 Collective 的代表或公民”是關(guān)鍵問(wèn)題。選民選擇機(jī)制若設(shè)計(jì)不良，將導(dǎo)致低參與率和權(quán)力集中。

Optimism Collective 應(yīng)持續(xù)打造包容、結(jié)構(gòu)化良好的選民選擇體系，以鼓勵(lì)積極參與并確保治理決策與 Collective 的整體目標(biāo)保持一致。

除了本報(bào)告前面描述的代幣之家有時(shí)限的重新授權(quán)、普通公民和專家公民的分離以及在代表選擇中納入鏈上指標(biāo)的潛在好處之外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)透明度。

不透明的系統(tǒng)，即決策者及其依據(jù)不明，會(huì)對(duì)系統(tǒng)的整體運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響。建議的方法是根據(jù)整體樂(lè)觀主義策略，從預(yù)期結(jié)果進(jìn)行反向推導(dǎo)，以評(píng)估治理參與者的正確類型和職能。在此基礎(chǔ)上，可以發(fā)布和運(yùn)行精確的評(píng)估和選舉流程。這對(duì)于公民的（連任）選舉尤其重要，因?yàn)樗麄冊(cè)跇?lè)觀主義集體中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

由于大多數(shù) OP 代幣仍未分配，在 43 億枚 OP 代幣中，流通量略高于 13.5 億（占 31%）。因此，提升 Token House 質(zhì)量和韌性的關(guān)鍵方法是增加新進(jìn)入流通、并被委托用于治理的 OP 代幣的比例。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法有很多，但初期試點(diǎn)可以側(cè)重于在 OP 代幣中加入有條件的獎(jiǎng)勵(lì)，例如空投和治理基金，獎(jiǎng)勵(lì)那些在特定時(shí)期內(nèi)持續(xù)與 Optimism Collective 進(jìn)行有效互動(dòng)的參與者，類似于初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)。

對(duì)第七季的最終想法

第七賽季完全聚焦于互操作性，因此，確保 Optimism Collective 的各個(gè)層級(jí)在這一方向上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展至關(guān)重要。目前，協(xié)議層的開(kāi)發(fā)資源充足，推進(jìn)迅速；然而，社會(huì)層與經(jīng)濟(jì)層的進(jìn)展卻明顯滯后。

如果缺乏社會(huì)—經(jīng)濟(jì)層面的協(xié)同推動(dòng)，統(tǒng)一的 Superchain 愿景將難以實(shí)現(xiàn)。

我們必須明確當(dāng)前社會(huì)與經(jīng)濟(jì)層的實(shí)際狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)，并采取關(guān)鍵步驟加以推進(jìn)。然而，目前分配給社會(huì)—經(jīng)濟(jì)協(xié)同的資源和預(yù)算仍顯不足。因此，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)層的進(jìn)一步發(fā)展，很大程度上將依賴于所有利益相關(guān)方的集體能力與統(tǒng)一意愿。

作為 Superchain Eco，我們致力于通過(guò)充當(dāng)資源與協(xié)調(diào)中心，推動(dòng) Superchain 生態(tài)系統(tǒng)加速發(fā)展，并在多個(gè)利益相關(guān)者群體之間倡導(dǎo)可持續(xù)與協(xié)作的實(shí)踐。我們堅(jiān)信樂(lè)觀主義的力量，并將繼續(xù)主動(dòng)推動(dòng)各類行動(dòng)，以增強(qiáng) Collective 在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)層的凝聚力與協(xié)同性。

以上就是Optimism 如何實(shí)現(xiàn)真正的去中心化？的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于Optimism實(shí)現(xiàn)功能性去中心化的資料請(qǐng)關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！

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