虧損 5500 萬美元也要賣幣，Strategy 的信仰到了付息日
Strategy以約2.16億美元售出3,588枚比特幣用于支付優(yōu)先股分紅，此次出售意味著每枚比特幣承擔(dān)約5,500美元賬面虧損。這是公司歷史上第三次賣幣，也是規(guī)模最大的一次。當(dāng)前Strategy年化股息及利息支出高達(dá)17.6億美元，STRC優(yōu)先股利率已飆升至12%且嚴(yán)重脫錨，25.5億美元美元儲備僅夠支撐約17個(gè)月。
CEO Phong Le將其定義為"從單向囤積轉(zhuǎn)向主動(dòng)資本管理"，Saylor"永不賣幣"的信仰，終究敗給了付息日。
7月 6 日，Michael Saylor在 X 上發(fā)了一條與他過去六年人設(shè)完全相反的推文：Strategy 已出售 3，588枚 BTC，套現(xiàn)約 2.16 億美元，用于支付數(shù)字信貸證券的股息。截至 7月 5 日，公司還持有 843，775枚 BTC 和25.5 億美元現(xiàn)金儲備。
這筆交易發(fā)生在 6月 29 日至 7月 5 日之間，均價(jià) 60，197 美元。而 Strategy 此前的平均持倉成本是 75，651 美元。也就是說，這是一次每枚虧損超過 1.5 萬美元、合計(jì)已實(shí)現(xiàn)虧損約 5，545 萬美元的割肉。那個(gè)說過"永不賣幣"、說過"比特幣是出口，不是入口"的塞勒，選擇在幣價(jià)逼近周期低點(diǎn)的位置，虧本賣出。
理解這件事，需要回答兩個(gè)問題：他為什么非賣不可？這種賣幣會持續(xù)多久？
從 32 枚到 3588 枚，只用了 35 天
把鏡頭拉回 5 月底。
5月 26 日至 31 日，Strategy 出售了 32枚 BTC，總額約 250 萬美元，是這家公司 2022 年以來的首次賣出。32 枚，占總持倉的 0.004%，財(cái)務(wù)上毫無意義。市場當(dāng)時(shí)普遍把它解讀為一次"脫敏測試"：塞勒在試探，當(dāng)賣幣這件事發(fā)生時(shí)，市場會有多痛。
答案是的確很痛。消息疊加宏觀壓力，6月 5 日比特幣一度跌破 6.1 萬美元，創(chuàng)下當(dāng)時(shí) 2 月以來新低。Strategy 的永續(xù)優(yōu)先股 STRC 在6月 25 日盤中跌至 73.77 美元的歷史低點(diǎn)，較 100 美元面值折價(jià)超過 26%；MSTR 普通股同日跌破 90 美元，較高點(diǎn)回撤近八成，深于比特幣同期約五成的回撤。
真正的轉(zhuǎn)折在 6月 30 日。
Strategy 董事會批準(zhǔn)了一攬子方案：授權(quán)出售最高 12.5 億美元的比特幣，所得僅可用于回購證券、支付股息利息或補(bǔ)充美元儲備；設(shè)立 25.5 億美元的美元儲備金，覆蓋 17.4 個(gè)月的年度應(yīng)付義務(wù)；推出 20 億美元的雙軌回購計(jì)劃；并將 STRC 的年股息率自 7月 1 日起上調(diào)至 12%。
這份公告等于把"賣幣付息"從禁忌變成了公司章程的一部分。五天之后，3,588枚 BTC 的賣單落地。從脫敏測試到常規(guī)操作，Strategy 只用了 35 天。
飛輪反轉(zhuǎn)：按塞勒自己的公式，賣幣是最優(yōu)解
Strategy 過去六年的增長引擎，是一個(gè)依賴溢價(jià)的飛輪：只要 MSTR 市值顯著高于其比特幣凈值（即 mNAV 大于 1），公司就可以增發(fā)股票融資買幣，每股比特幣含量不降反升，股價(jià)隨之走高，再支撐下一輪增發(fā)。牛市里，這個(gè)飛輪鋒利到讓 MSTR 的成交量一度超過英偉達(dá)。
管理層在今年一季度財(cái)報(bào)電話會上，給這個(gè)飛輪標(biāo)定了一個(gè)臨界值：1.22倍 mNAV。溢價(jià)高于 1.22 倍，增發(fā)買幣劃算；跌破 1.22 倍，增發(fā)普通股對老股東就是凈傷害，此時(shí)賣出比特幣用于付息或回購，反而是提升每股比特幣含量的更優(yōu)選擇。
現(xiàn)在飛輪的三個(gè)輪齒全部卡死。
第一根融資通道 STRC，設(shè)計(jì)上通過動(dòng)態(tài)調(diào)整股息率把價(jià)格錨定在 100 美元面值附近，以便持續(xù)按面值募資。當(dāng)二級市場只要 75 美元就能買到同樣的 STRC，沒有人會按 100 美元申購新股，優(yōu)先股融資通道實(shí)質(zhì)關(guān)閉，STRC 與比特幣的 90 日相關(guān)系數(shù)還升到了 0.70 左右的歷史高位，收益型投資者要的穩(wěn)定性也在流失。
第二根通道普通股 ATM，在 mNAV 貼近臨界值時(shí)每發(fā)一股都在稀釋信仰。
第三根通道可轉(zhuǎn)債，82 億美元存量將從 2028 年起陸續(xù)到期，繼續(xù)加債務(wù)只會壓縮未來的騰挪空間。
融資端三條路都不通，支出端的賬單卻是剛性的。
Strategy 發(fā)行的五個(gè)優(yōu)先股系列（STRF、STRE、STRK、STRD、STRC）合計(jì)對應(yīng)每年約 17 億至 17.6 億美元的股息和利息義務(wù)，其中僅 STRC 一項(xiàng)，按約 105 億美元的發(fā)行規(guī)模和 12%的股息率計(jì)算，年支出就超過 12 億美元。優(yōu)先股股息在法律上可以延遲，但一旦跳票，罰息率和信用聲譽(yù)的損失會直接摧毀未來所有融資能力。對一家靠資本市場輸血的公司來說，這筆錢和債務(wù)利息沒有區(qū)別。
所以這次賣幣的真實(shí)性質(zhì)是：在塞勒自己設(shè)定的規(guī)則里，這是當(dāng)前約束條件下的理性解，甚至是唯一解。市場愿意給溢價(jià)時(shí)，他把信仰證券化賣給了收益型投資者；溢價(jià)消失后，證券化的信仰開始收利息，而利息只能用比特幣來付。
全球最大的買家，變成了有時(shí)間表的賣家
后續(xù)影響可以沿三條線展開。
對比特幣市場，這是買賣盤結(jié)構(gòu)的歷史性切換。Strategy 持有約 84 萬枚 BTC，占總供應(yīng)量的 4%，過去六年它是這個(gè)市場最穩(wěn)定、最不計(jì)價(jià)格的邊際買家。按當(dāng)前約 6 萬美元的幣價(jià)粗略推算，17.6 億美元的年度義務(wù)若全部由賣幣覆蓋，對應(yīng)每年約 2.9 萬枚 BTC 的賣壓，平均每月約 2，400 枚。這個(gè)量相對現(xiàn)貨 ETF 的日均成交并不致命，真正致命的是預(yù)期：市場從此知道，每個(gè)季度末和每個(gè)月末，都可能有一張不看價(jià)格的賣單等在那里。曾經(jīng)的信仰錨點(diǎn)，變成了懸頂?shù)臅r(shí)間表。
對 DAT（數(shù)字資產(chǎn)財(cái)庫）板塊，Strategy 是所有模仿者的估值之錨。當(dāng)祖師爺都開始賣幣付息，幾十家用同樣模板發(fā)優(yōu)先股、買 BTC或 ETH 的公司，其 mNAV 溢價(jià)的合理性都要被重新審視。這個(gè)板塊的信用利差，大概率會系統(tǒng)性走闊。
對 Strategy 自身，局面反而沒有情緒渲染的那么絕望。25.5 億美元的現(xiàn)金儲備可以覆蓋約 17 個(gè)月的應(yīng)付義務(wù)，債務(wù)集中到期在 2028 年之后，分析師的壓力測試顯示，即便在幣價(jià)腰斬、資本市場關(guān)閉的極端情景下，主要風(fēng)險(xiǎn)也是每股比特幣含量被持續(xù)壓縮，而非即時(shí)的清算螺旋。它與 LUNA 式死亡螺旋的本質(zhì)區(qū)別在于：優(yōu)先股股息不會自動(dòng)增發(fā)觸發(fā)，持有人在清算時(shí)對 84 萬枚 BTC 有優(yōu)先追索權(quán)。Strategy 不會猝死，但它可能陷入一種更消耗信仰的狀態(tài)，即每個(gè)月都要在"賣股"和"賣幣"之間選一個(gè)更不壞的答案。
破局點(diǎn)只有一個(gè)：STRC 回到 100 美元面值附近，優(yōu)先股融資通道重新打開，飛輪才有條件正轉(zhuǎn)。而 STRC 回錨的前提，大概率是比特幣價(jià)格先行企穩(wěn)回升。
換句話說，Strategy 把自己的命運(yùn)做成了一個(gè)循環(huán)論證：幣價(jià)好，一切模式成立；幣價(jià)不好，模式本身就在給幣價(jià)施壓。
以上就是虧損 5500 萬美元也要賣幣，Strategy 的信仰到了付息日的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于Strategy信仰扛不住付息日的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！
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